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1700米至2100米宜煙產(chǎn)業(yè)帶18萬畝，計劃打造萬擔(dān)鄉(xiāng)10個、千畝村45個。為加快煙葉產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，攀枝花市煙草專賣局整合當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)、村集體、煙農(nóng)等多方資源
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;整合好各種助農(nóng)增收資源，培育壯大增收產(chǎn)業(yè)，著力抓好烤煙綜合體建設(shè)，推動宣威烤煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力鄉(xiāng)村振興。
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烘烤現(xiàn)場管理，重點突出科學(xué)烘烤技術(shù)指導(dǎo)，明確責(zé)任分工，實行烘烤片區(qū)專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化烘烤現(xiàn)場管理服務(wù)，并進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核。該市整合烘烤
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技術(shù)培訓(xùn)，整合土地資源，抓實烤煙種植責(zé)任落實、技術(shù)服務(wù)、育苗管理、田間管理等各個環(huán)節(jié)，全面促進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，確保煙農(nóng)獲益農(nóng)民增收。
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機(jī)制、優(yōu)化人員配置、增加檢修時間、整合維修力量，他們對機(jī)組安排、實施項目、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，明確參與維修人員的責(zé)任片區(qū)，重點解決設(shè)備漏油、CV條透欄桿
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的實際需求，生成“訂單”。進(jìn)一步整合全市系統(tǒng)法律人才資源，鼓勵普法宣傳人員根據(jù)擅長領(lǐng)域進(jìn)行“接單”，實現(xiàn)普法產(chǎn)品個性化供給，并依托“報、網(wǎng)、端
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，同年并終止了一百多個出口品牌，古巴雪茄產(chǎn)業(yè)進(jìn)入整合期，之后只有二十幾個品牌繼續(xù)生產(chǎn)和銷售。現(xiàn)在古巴雪茄品牌的格局，工廠等等都是卡斯特羅時期梳理打造的。
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和交售農(nóng)戶數(shù)，做細(xì)做實做全合同交售工作，及時調(diào)整合同保證各家各戶生產(chǎn)的煙葉能及時交售到收購點，同時抓好宣傳發(fā)動和組織交售工作，精心組織并引導(dǎo)好農(nóng)戶
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管理大系統(tǒng)，打通信息互聯(lián)壁壘。對各相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入、多維、實時挖掘和分析，提高信息研判的準(zhǔn)確性，打通各職能部門之間信息溝通渠道，整合內(nèi)部各類
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信息化。整合一張網(wǎng)，打通智慧鏈，利用基層黨建信息化平臺，打造“四個方面定標(biāo)準(zhǔn)、六個方面立規(guī)范”，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、組織活動、服務(wù)群眾
