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;山東省局（公司）第一時間下發(fā)通知，兩次召開調(diào)度會，對嚴(yán)控面積、堅守紅線作出了具體部署和要求。山東煙區(qū)2014年全部行電子合同管理模式，
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權(quán)力導(dǎo)向型向規(guī)則導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，職能要由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變。在這種形勢下煙草行業(yè)長期在計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的側(cè)重于權(quán)力導(dǎo)向型的剛性管理模式應(yīng)向規(guī)則導(dǎo)向型的柔性服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。把市場主體的滿意作為服務(wù)與
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;，四個標(biāo)準(zhǔn)化中隊建設(shè)達(dá)標(biāo)，專賣內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范管理提升。
（八）著力推進(jìn)精益基礎(chǔ)管理。按照“125+N”精益管理模式，即按
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后，開展的“單元制”管理模式的課題研究，不僅提高了工作管理的水平、激勵了員工的工作熱情，還提升了員工學(xué)習(xí)的主動性，真正實現(xiàn)了實現(xiàn)“兩促進(jìn)、兩提高
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嚴(yán)重匱乏
上世紀(jì)90年代前，我國企業(yè)管理水平普遍低下，粗放性的管理模式使得企業(yè)并沒有保存多少原始生產(chǎn)記錄。尤其是早、中期的煙廠，許多都屬小規(guī)模的廠家
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通過自身學(xué)習(xí)和實踐，探討了縣級局提升質(zhì)量管理體系建設(shè)運行工作有效性的改進(jìn)措施。
質(zhì)量管理體系是一種系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)運行
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;二）推行“客戶分類”，創(chuàng)新專賣管理模式。
城區(qū)局結(jié)合轄區(qū)實際情況，以卷煙零售市場檢查“APCD”工作法為指導(dǎo)方向，深入開展專賣客戶分類管理
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全過程，穩(wěn)定規(guī)模，提升水平，掌握市場，贏得客戶，建立適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，全力追趕先進(jìn)指標(biāo)，釋放
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、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、專業(yè)化服務(wù)集于一體，吸引了大批煙農(nóng)和農(nóng)村剩余勞動力加入，形成新型的煙農(nóng)生產(chǎn)組織管理模式，對咱們烤房管護(hù)工作是大有裨益啊！”阜新市
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理論”、“優(yōu)質(zhì)、特色、生態(tài)、安全”等先進(jìn)理念深入實踐，基地單元、三化融合、工場化管理、合作化組織、烤分收一體化等管理模式普遍應(yīng)用。煙葉生產(chǎn)長期保持穩(wěn)定，總量問題總體上
