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嚴(yán)明，有案必查、有錯必糾、違法必糾。
四、抓好績效考核。從新修訂完善了專賣人員績效可約書，堅持月度績效考核，嚴(yán)格考核執(zhí)行到位，真正做到
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的先進(jìn)事跡多次在區(qū)局網(wǎng)上進(jìn)行展示，在國家局“煙草在線”對胡濤同志的主要事跡予以了報道。2010年度胡濤同志由于在“五星客戶經(jīng)理”創(chuàng)新活動中表現(xiàn)突出，多次被評為月度“五星”客戶經(jīng)理
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、庫存協(xié)同管理、信息協(xié)同共享”為抓手，積極構(gòu)建“面向工業(yè)企業(yè)的服務(wù)體系、工商協(xié)同品牌運(yùn)作體系、面向消費者的營銷體系、工商協(xié)同市場響應(yīng)體系”，在不斷完善重點品牌“月度分析、季度
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年度、月度和周培訓(xùn)計劃，重點強(qiáng)化營銷技巧、溝通技巧、分析市場、預(yù)測需求、品牌上柜、品牌培育、引導(dǎo)消費等方面能力的培訓(xùn)，制定系統(tǒng)規(guī)范的培訓(xùn)方案，認(rèn)真組織開展專題
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問題，及時解決問題。內(nèi)管人員按照制度、流程的規(guī)定，有條不紊地開展日常工作，做到了資料的完整，痕跡的完備，每月定期向市局報告月度
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，以預(yù)算定額為突破口，以建立企業(yè)成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，進(jìn)一步提高預(yù)算編制水平，把年度預(yù)算分解到季度、月度，將預(yù)算執(zhí)行情況納入
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不高，造成退市品牌的銷售量沒有得到彌補(bǔ)。
四、下步工作保障措施
1、以提升總量為第一要務(wù)，要求各片區(qū)將任務(wù)分解到各訪配線路及客戶，并做好月度的銷售規(guī)劃
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，熟悉轄區(qū)內(nèi)客戶的基本情況和經(jīng)營狀況，對片區(qū)客戶的許可證號、星級、主銷品牌了如指掌，能準(zhǔn)確把握轄區(qū)卷煙消費者的消費習(xí)慣和吸食口味、季節(jié)特點及客戶的月度銷售和卷煙
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;信息員通過采集重點品牌價格，定期上報（周、旬、月度）與不定期監(jiān)測（調(diào)查）兩種方式，在“市場監(jiān)測管理系統(tǒng)”錄入相關(guān)
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、工作積極性不高，影響了整體隊伍的活力和效率的現(xiàn)狀，嚴(yán)格考核，加大激勵。實行公開競爭上崗，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，在各個崗位開展月度評選
