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，切實(shí)擔(dān)負(fù)起國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。打通卷煙配送“大動(dòng)脈”為保障邵陽西南三縣卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定有序，維護(hù)零售戶切身利益，武岡煙草在“物流中心封閉式作業(yè)+
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，莊河市局（分公司）卷煙配送模式是分散平鋪式的線路布局，即在每個(gè)送貨日以物流中心為原點(diǎn)向城區(qū)、農(nóng)村區(qū)域送貨，存在各線路配送量不均衡、出發(fā)返回
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實(shí)現(xiàn)了智能調(diào)度、移動(dòng)物聯(lián)、柔性作業(yè)、精益管理和智慧決策；北京煙草物流中心現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)工商協(xié)同、智慧倉儲(chǔ)，細(xì)標(biāo)一體、共線分揀，一籠到底、高效配送，全面
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，以三分之一的兵力保障著設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。在最大限度保障企業(yè)生產(chǎn)的同時(shí)，滁州卷煙廠還高效落實(shí)公司營銷中心、物流中心安排，利用集并庫平臺(tái)，承擔(dān)了緊急
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2021年年初計(jì)劃調(diào)減3.23億元，取消投資項(xiàng)目28個(gè)，啟動(dòng)了新一輪標(biāo)準(zhǔn)化物流中心建設(shè)，完成區(qū)域物流規(guī)劃立項(xiàng)，開展管理診斷，持續(xù)推動(dòng)
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的線上監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)卷煙從物流中心到中轉(zhuǎn)站再到零售店的無紙化交接和規(guī)范化管理。適時(shí)引入高自動(dòng)化揀選設(shè)備，實(shí)現(xiàn)各種商品上下貨架的半自動(dòng)作業(yè)，切實(shí)降低庫存管理的作業(yè)難度
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（公司）物流中心的卷煙倉庫一樓墻體在地震中全部倒塌，價(jià)值4000多萬元的卷煙裸露在外。當(dāng)時(shí)，道路中斷、通信中斷，時(shí)任阿壩州局（
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的線上監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)卷煙從物流中心到中轉(zhuǎn)站再到零售店的無紙化交接和規(guī)范化管理。適時(shí)引入高自動(dòng)化揀選設(shè)備，實(shí)現(xiàn)各種商品上下貨架的半自動(dòng)作業(yè)，切實(shí)降低庫存管理的作業(yè)難度
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，訂單提交成功后，物流中心會(huì)根據(jù)客戶訂貨的品牌規(guī)格數(shù)量，組織分揀貨物，并按“一戶一碼”的要求，在客戶訂購卷煙的條盒上自動(dòng)打碼，
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問題擺在面前。在市、縣（區(qū)）政府和有關(guān)部門大力支持下，在公司生產(chǎn)管理部、公司物流中心、公司市場(chǎng)營銷中心等部門的通力協(xié)作下，工廠緊急協(xié)調(diào)
