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輿論。例如美國的電子煙肺炎引發(fā)國內(nèi)電子煙使用者的健康焦慮，電子煙從業(yè)者對于電子煙稅率的擔(dān)憂等。悅刻在電子煙市場雖然取得了一定的好成績，但隨著監(jiān)管政策的陸續(xù)進場和國內(nèi)有關(guān)電子煙
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，鐘莉已奮戰(zhàn)20個春秋。她帶領(lǐng)工作室成員先后申報了“特色品種‘紅大’等級質(zhì)量特性研究及應(yīng)用”、“紅河工業(yè)分級操作區(qū)域改善”、“紅河工業(yè)分級麻繩循環(huán)使用”等創(chuàng)新項目。工作站“金葉護衛(wèi)隊”研發(fā)的兩項
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推進煙葉生產(chǎn)病蟲害綠色防控工作，在師古鎮(zhèn)、南泉鎮(zhèn)等核心煙葉種植區(qū)使用無人機進行植保作業(yè)。近日，他們通過無人機對5個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施綠色生態(tài)防治，涉及450戶農(nóng)戶及
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，若回歸到日常生活之中，其實并不需要大量的品牌選擇，消費品使用習(xí)慣的固化（或者說被馴化）更甚于其他行業(yè)，而“一強一弱”的二元寡頭
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操盤手”的影子。劉飛就慣常使用一些“互聯(lián)網(wǎng)人”的算法體系，包括活躍用戶、轉(zhuǎn)化率、獲客成本、復(fù)購率等，他成立品牌后的第一件事就是建立基于電商的運營服務(wù)系統(tǒng)，從完全
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?！币晃煌顿Y人在被36氪-未來消費問到新品牌之于大牌的競爭壁壘時這樣說道。在他看來大品牌雖然可以調(diào)動的資源多（研發(fā)、供應(yīng)鏈、資金等優(yōu)勢），但并不一定善于使用資源
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體的卷煙產(chǎn)品。舉個例子，卷煙品牌要加大顏值上的創(chuàng)新，包括對傳統(tǒng)色彩的謹慎使用（不要總是紅、藍、白、金、黑），對流行色的大膽啟用、對煙包
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門檻和成本，更好地激發(fā)農(nóng)民使用技術(shù)的積極性。”這也是云南煙草商業(yè)一直堅持的：通過科技創(chuàng)新引領(lǐng)煙區(qū)發(fā)展，實現(xiàn)降本提質(zhì)增效，從而穩(wěn)定煙田、穩(wěn)定煙農(nóng)
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的7.07億元大幅提高至2020年的100.1億元，復(fù)合年增長率達到了93.98%。生產(chǎn)規(guī)模的擴大，意味著產(chǎn)能使用率的提高、增加對固定成本的分攤，也讓其對原材料
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專業(yè)人員指導(dǎo)下，自愿選擇免費使用戒煙藥物，完成戒煙任務(wù)。因藥物數(shù)量有限，根據(jù)報名先后順序和戒煙者身體適應(yīng)情況，由戒煙醫(yī)生進行評估后，確定
