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加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，市局成立烤房建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全市烤房建設(shè)的組織管理、質(zhì)量檢查、資金使用管理和項目驗收。二是加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)
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局（分公司）高度重視抗旱補(bǔ)貼的使用、管理和監(jiān)督工作，要求各科室、煙葉站嚴(yán)格按照《云南省煙葉生產(chǎn)抗旱投入及救助管理辦法》執(zhí)行，確保專款專用、管理規(guī)范
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了公司黨委書記、總經(jīng)理吳永勝受本屆公司黨委委托所作的工作報告、公司紀(jì)委書記、工會主席劉學(xué)海所作的黨費收繳使用管理情況報告，審議并通過了本屆公司黨委工作報告、本屆公司紀(jì)委工作報告和黨費收繳
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;建立密切聯(lián)系群眾的長效機(jī)制。二是嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)用車管理。堅決執(zhí)行中央和行業(yè)關(guān)于公務(wù)用車配備和使用管理的規(guī)定，進(jìn)一步提高車輛使用效率，降低車輛運(yùn)行費用。三是嚴(yán)格規(guī)范辦公用房使用
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;明確了整改內(nèi)容、整改措施、責(zé)任分工和完成時限。針對“四風(fēng)”方面存在的突出問題，堅持立行立改，建立完善了黨組中心組學(xué)習(xí)、車輛配備使用管理、會議管理等制度，努力做到
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上，宣威、沾益、麒麟和馬龍四個縣（市、區(qū)）分公司的14名煙葉站站長代表分別圍繞如何提高烤煙品種純度、在什么樣的區(qū)域范圍適宜揭膜、烤煙科技員的招聘使用管理和煙葉站點
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存在著體制機(jī)制問題，需要進(jìn)一步完善，讓創(chuàng)新型人才能夠發(fā)揮出應(yīng)有作用，為新時代煙草行業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、大膽使用管理型人才
管理型人才是煙草行業(yè)
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。師宗縣煙草專賣局（分公司）要求，轄區(qū)2024年煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展試點工作配套經(jīng)費使用管理必須遵循嚴(yán)格政策標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化預(yù)算控制、透明規(guī)范操作、分級監(jiān)督管理四項原則
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，提高其產(chǎn)出比例，并在項目研發(fā)階段完成項目成果與現(xiàn)有技術(shù)體系的集成融合，確保研發(fā)取得的成果有用、可用、實用、好用。四是要嚴(yán)格按照《科研項目經(jīng)費使用管理細(xì)則》的規(guī)定和要求
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；針對“T+0”線路裝車出發(fā)時間難以把控的情況，探索開發(fā)“信安智送”客戶數(shù)字化服務(wù)工具，實現(xiàn)送貨簽收進(jìn)度查詢提醒功能。他們梳理制定配送中心職工活動室使用
