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上級(jí)、直接下級(jí)、同部門與跨部門同事、服務(wù)的零售客戶等全方位的綜合評(píng)價(jià)并反饋任職員工與崗位勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之間的匹配程度，以提高測(cè)評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性和全面性。
上級(jí)評(píng)估：由直接
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，特別是在安全檢查過(guò)程中，切忌走馬觀花，提倡深入細(xì)致，遇到問(wèn)題，真正做到全面性和系統(tǒng)性相結(jié)合，盡可能消除可能會(huì)
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我之間的溝通效率，但兩者帶都有一定的局限性，在信息發(fā)布的及時(shí)性、全面性，應(yīng)用的普遍性和互動(dòng)的暢通性上都不及微信平臺(tái)，后者更強(qiáng)調(diào)生活方式
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作為夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的戰(zhàn)略舉措來(lái)抓，緊緊圍繞基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)查不足、改短板，營(yíng)造人人都是創(chuàng)建主體、人人參與創(chuàng)建的工作局面和良好氛圍，使創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)更具全面性
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，要積極做好專賣稽查案件指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)的維護(hù)和更新工作。專賣稽查案件指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)主要就是其信息資源涵蓋的廣泛性和全面性，而這些信息資源的來(lái)源主要就是各地區(qū)各單位系統(tǒng)權(quán)限人員
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群的出現(xiàn)，標(biāo)志著煙草行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的進(jìn)一步細(xì)化和工作的落實(shí)。雖然目前還無(wú)法做到全面性的普及，還有部分信息內(nèi)容的傳達(dá)和溝通需要客戶經(jīng)理采取直接上門，電話溝通
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，前兩個(gè)月搭乘送貨車對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面性的實(shí)地拜訪，及時(shí)了解全縣零售客戶信息，并主動(dòng)向局領(lǐng)導(dǎo)，提出要求參加專賣、營(yíng)銷周例會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，及時(shí)
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平均消費(fèi)卷煙數(shù)量在同類卷煙消費(fèi)群體中居高。
拓展目標(biāo)消費(fèi)者尋訪渠道，使目標(biāo)消費(fèi)者搜集具有全面性和典型性。在尋求目標(biāo)消費(fèi)者過(guò)程中，要逐步擴(kuò)展目標(biāo)消費(fèi)者尋找渠道，
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;做到目標(biāo)指標(biāo)的全程策劃、全程引領(lǐng)、全程監(jiān)控與全面提升。努力建立涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)在內(nèi)的多維度質(zhì)量目標(biāo)體系。目標(biāo)的設(shè)定要體現(xiàn)全員性、全面性、層級(jí)性和先進(jìn)性，通過(guò)
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愈演愈烈，呈現(xiàn)出了全面性趨勢(shì)。定量少、范圍廣、價(jià)格大是如今“貨源荒”的主要特色。如10元檔以下的卷煙品牌供應(yīng)量目前僅維持在3條；中高檔煙方面，中華煙暫且不表
