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，健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理流程，提升管理效能，著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部
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學(xué)習(xí)雷鋒的良好氛圍，促使學(xué)習(xí)活動(dòng)深入開展。
只有各級(jí)干部帶好頭，才能形成學(xué)習(xí)雷鋒的常效機(jī)制。
各級(jí)干部在企業(yè)管理制度完善發(fā)展中都承擔(dān)著重要責(zé)任。從學(xué)習(xí)雷鋒的角度看
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有效的管理措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)的治理工作。
切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督。按照著力構(gòu)建“制度完善、責(zé)任明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系工作要求，牢固樹立“嚴(yán)格規(guī)范是
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，完善長(zhǎng)效機(jī)制，著力構(gòu)建“制度完善、責(zé)任明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系，努力提升專賣工作水平，充分發(fā)揮專賣管理保駕護(hù)航的職能作用
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落實(shí)到位；二是制度完善，制定議事規(guī)則，業(yè)務(wù)部門與監(jiān)督部門職責(zé)明晰；三是制度執(zhí)行力較強(qiáng)，“三重一大”等事項(xiàng)操作規(guī)范，痕跡
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管理、動(dòng)態(tài)管理”。三是標(biāo)本兼治，內(nèi)部監(jiān)管要有新成效。按照“落實(shí)工作規(guī)范、優(yōu)化制度流程、加大責(zé)任追究、提高監(jiān)管水平”的工作思路，著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明
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;增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性，讓員工從能干事變?yōu)橄敫墒隆⒏沙墒隆? 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。更加重視績(jī)效考核管理制度的完善與推進(jìn)，把績(jī)效考核結(jié)果作為崗位調(diào)整、等級(jí)
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;其中最重要的就是完善獎(jiǎng)罰和激勵(lì)制度。完善的獎(jiǎng)罰和激勵(lì)制度，一方面能激發(fā)員工參加素質(zhì)教育的熱情，另一方面也能使員工素質(zhì)潛力得到極大程度的發(fā)掘。嚴(yán)格地執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度
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情況分析研究等。通過制度“管權(quán)、管人、管事”，不斷強(qiáng)化全員規(guī)范自律意識(shí)，盡快建立“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系。
四是加強(qiáng)與當(dāng)前內(nèi)管工作銜接
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監(jiān)督管理、市場(chǎng)管理和打擊涉煙違法犯罪各項(xiàng)工作。以構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市局各項(xiàng)工作要求，對(duì)企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行
