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;我們不得不改變卷煙經營的戰略戰術，學習國外先進的營銷理念，走品牌化發展思路，努力踐行卷煙品牌整合，形成大家共識的大品牌，這是發展

，消費者抽煙越來越追求高檔化、品牌化，一些低檔煙在市場上賣的較為困難，導致卷煙企業不愿生產低檔煙，也就不愿收購低等級的煙葉。因此，

指導，每位客戶經理形成標準化作業案例和個性化的服務內容。在2012年底前，總結推廣10個左右終端建設、品牌培育、經營指導和個性化服務相結合的樣板，建立品牌化

形象，打造“塔尖”。從某種程度上說，卷煙零售終端的形象就是煙草企業的形象，是零售終端建設成效最為直觀的表現。因此，實現網絡建設的品牌化

的合理對接，具體到工作環節就是要確保產品不斷線、品牌不斷層、暢銷煙分配公平透明，送貨及時到位。同時確定服務觀念系統化、服務流程標準化、服務標準品牌化。在這一過程中由于業戶滿意度

“重在持續、重在提升、重在引領”。要用實際行動來回答可持續發展的動力、源泉和空間在哪里、提升的措施和途徑在哪里、在哪些方面發展引領等問題。圍繞“三個重在”，我們要抓好持續的創新、品牌化

提供精品熟食，將熟食的品牌化提升到非常高的境界　　當大家都能夠在超市得到熟食以后，此時又會生出新的不滿足，那么這時大家的進一步的渴望又會是什么呢？

要按“品牌化塑造，體系化建設”要求，切實推進文化管理；七要堅持“辦事公開，民主管理”，深入推進科學、民主、依法決策；八

居民收入的不斷提升，廣大民眾“為自己消費”的意識逐漸得到覺醒，日本的消費單位也開始由家庭轉向個人，個性化、品牌化、高端化、體驗式消費快速增長，第三消費

名列第21位，收入和利潤都非常高，卻難以評估這家公司的品牌價值。Interbrand品牌估值流程：（1）計算品牌化產品和服務的財務

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