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人員服務(wù)客戶“一口清”活動，不斷增強經(jīng)營指導(dǎo)、數(shù)據(jù)分析、品牌培育等能力，推行營銷隊伍積分制管理，持續(xù)提升隊伍凝聚力與戰(zhàn)斗力。
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結(jié)構(gòu)、品牌培育等方面開展相應(yīng)指導(dǎo)，提升客戶經(jīng)營能力、品牌培育能力。同時，通過線上和線下拜訪等形式，提前向客戶告知客戶檔位調(diào)整和品牌品類規(guī)格等信息，
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效果跟蹤”的培訓(xùn)“五步曲”開展“我的客戶我輔導(dǎo)”活動，為轄區(qū)零售客戶送去了內(nèi)容豐富“卷煙營銷大餐”，切實提高客戶品牌培育能力，實現(xiàn)了培訓(xùn)“零距離”。
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，著力提升客戶經(jīng)營能力、品牌培育能力和維護(hù)市場秩序的能力，培育一批“懂經(jīng)營、育品牌、護(hù)市場、會算賬、善溝通”零售客戶。
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中高端雪茄煙及創(chuàng)新品類的培育。
宣傳發(fā)力育品牌。開展面向終端客戶的專項品牌培育能力提升活動，通過整理品牌檔案、清晰宣傳用語、印制宣傳手冊、開展定向宣傳等措施，將品牌宣傳所需
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轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高客戶參與終端建設(shè)的積極性，進(jìn)一步提升客戶經(jīng)營能力、品牌培育能力、軟件運用能力等，全面助推卷煙零售終端轉(zhuǎn)型升級。
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評價效果，以年度累計學(xué)分來綜合評價營銷人員營銷業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提升營銷人員市場調(diào)查、服務(wù)顧客、品牌培育等能力。
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;切實提高營銷隊伍的政策把握能力、品牌培育能力、客戶服務(wù)能力和市場分析能力，不斷增強營銷隊伍應(yīng)用新理論、新技術(shù)、新方法的本領(lǐng)，努力建設(shè)一支專業(yè)化、職業(yè)化的營銷隊伍
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，補齊營銷隊伍建設(shè)、市場基礎(chǔ)、品牌培育能力的短板；解決提高渠道掌控能力、卷煙營銷信息化支撐能力的難題，實現(xiàn)靶向突破，努力推動高質(zhì)量發(fā)展，
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;建立健全金圣品牌培育體系，不斷提升金圣品牌培育能力。
二是堅持金圣優(yōu)先。突出金圣煙發(fā)展重點，突出人口密集市場，突出區(qū)域特征市場，突出農(nóng)村消費轉(zhuǎn)型
