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各項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審打分。
會(huì)上，譚勇副廠長(zhǎng)作講話并對(duì)亮點(diǎn)工作提出了三點(diǎn)要求，一是亮點(diǎn)工作是精益管理的一個(gè)突破口、切入點(diǎn)，要以點(diǎn)帶面，固化亮點(diǎn)工作
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，在落實(shí)中不斷完善制度內(nèi)容，使黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。
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，堅(jiān)持“三個(gè)深化”縱深推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。
一是深化標(biāo)準(zhǔn)管理，推行精細(xì)化工作。工作細(xì)分，目標(biāo)細(xì)化，固化工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，
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堅(jiān)持與全員參與相結(jié)合。大力宣貫安全文化理念，引導(dǎo)全員理解、執(zhí)行安全文化理念，并充分發(fā)動(dòng)員工，依靠全員力量，讓安全文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于
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”展開(kāi)講解。掌握基本PPT技巧，使學(xué)員學(xué)會(huì)依靠團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)課程、強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的固化、知識(shí)的提煉和理念的傳承、保證開(kāi)發(fā)出適合本企業(yè)特點(diǎn)、特別是技術(shù)類開(kāi)發(fā)的課程。
課程通過(guò)點(diǎn)評(píng)生動(dòng)的實(shí)例教學(xué)
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，追趕新目標(biāo)；四是改進(jìn)固化，保持新常態(tài)；五是鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)新生代。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子，
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，對(duì)未達(dá)成的目標(biāo)和指標(biāo)要分析原因、提出對(duì)策；二是要形成“標(biāo)準(zhǔn)化”，對(duì)工作開(kāi)展中形成的好方法要及時(shí)固化于流程，好的改善方法形成OPL提案并形成標(biāo)準(zhǔn)
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。形成需要后續(xù)跟蹤的創(chuàng)新成果20項(xiàng)，其中4項(xiàng)需要固化形成標(biāo)準(zhǔn)、12項(xiàng)需要進(jìn)行推廣應(yīng)用，4項(xiàng)需要進(jìn)一步深化應(yīng)用研究。
一年來(lái)，廈煙公司以“目標(biāo)”和“問(wèn)題”為
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，后期將總結(jié)提煉出好的做法，逐一進(jìn)行固化落實(shí)。
圖為制絲車間維修工在檢查壓梗機(jī)液壓系統(tǒng)，以杜絕“跑冒滴漏”
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、涉及群眾切身利益問(wèn)題和聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題，認(rèn)真做好制度的立、改、廢工作，以制度機(jī)制固化教育實(shí)踐活動(dòng)的成果。
