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設(shè)備運(yùn)維過程控制能力。加強(qiáng)設(shè)備人員技能管理。定期開展操作、維修人員技能提升培訓(xùn)，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，評定驗(yàn)證人員技能水平；以QC、改進(jìn)創(chuàng)新、A3、六源
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控制能力。完善設(shè)備人員技能管理。定期開展操作、維修人員技能提升培訓(xùn)，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，評定驗(yàn)證人員技能水平；以QC、改進(jìn)創(chuàng)新、A3、六源等活動為載體
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人員技能管理。定期開展操作、維修人員技能提升培訓(xùn)，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，評定驗(yàn)證人員技能水平；以QC、改進(jìn)創(chuàng)新、A3、六源等活動為載體，
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增效”為重點(diǎn)，積極探索新技術(shù)、新工具、新方法和新工藝，從設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量保供、技能提升、提質(zhì)降耗等方面廣泛開展精益改善、合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動，
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發(fā)揮高技能人才帶頭作用，帶動群眾性創(chuàng)新活動持續(xù)深化，實(shí)現(xiàn)工作室成員技能提升的實(shí)際成效。四是推動機(jī)制創(chuàng)新。旬陽卷煙廠推進(jìn)勞模工作室創(chuàng)新運(yùn)行制度、機(jī)制、規(guī)則，助推勞模
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。立足隊(duì)伍建設(shè)。牢固樹立“人才是第一資源”的觀念，把孫軼峰工作室、生產(chǎn)一線、理論課堂組成整體人才培養(yǎng)鏈條，搭建外培內(nèi)訓(xùn)、輪崗交流、技術(shù)比武等技能提升平臺，不斷提高
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操作技能提升。
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職工職業(yè)技能提升工作，不斷擴(kuò)大競賽覆蓋面，逐步形成黨政重視、工會牽頭、基層支持、職工踴躍參與的良好氛圍。尤其是開展“聚焦發(fā)展目標(biāo)﹒建功千億川煙”省級勞動競賽兩年多來
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，確保煙農(nóng)政策全面知曉、業(yè)務(wù)技能提升、預(yù)檢分級提純提質(zhì)。??? 堅(jiān)守“三個(gè)結(jié)合”。堅(jiān)守大田管理、政策宣傳與分級技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合、預(yù)檢標(biāo)準(zhǔn)與收購標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合、預(yù)檢分級精準(zhǔn)預(yù)約收購相結(jié)合，以
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到位”“三個(gè)提升”，即意識到位、組織到位、檢查到位、考核到位、執(zhí)行到位，提升發(fā)現(xiàn)問題的能力、提升分析問題的能力、提升解決問題的能力。經(jīng)驗(yàn)分享引領(lǐng)維保技能提升。著力于提升
