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生產(chǎn)過程記錄，提高煙葉生產(chǎn)和煙農(nóng)收入水平，確保成員收入高于本地非成員收入10%以上。
四是管理水平要高。按照“成員以煙農(nóng)為主體；以服務(wù)成員為宗旨，
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，深化改革，實(shí)現(xiàn)收入水平的均衡發(fā)展，保障所有在職與不在職員工的合法利益與收入。要建立員工教育培訓(xùn)機(jī)制。把教育培訓(xùn)作為最大“福利”和提升員工素質(zhì)的有效手段，
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中心地段，人流量大，年輕人也較多，且收入水平較高，適合作為“紅塔山國際100（HTS）”的重點(diǎn)銷售點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，將
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、合肥百大集團(tuán)董事長鄭曉燕。
??? 今年，鄭曉燕就降低服務(wù)行業(yè)銀行卡手續(xù)費(fèi)率、加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)性減稅以及提升企業(yè)退休職工收入水平這三方面問題提出了建議。鄭曉燕再次呼吁“降低銀行刷卡手續(xù)費(fèi)
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優(yōu)越感普遍存在。良好的收入水平使得薪酬激勵(lì)的效果并不明顯，多數(shù)員工對(duì)待工作得過且過，“完全憑借良心干工作”。這樣的工作狀態(tài)缺乏開拓創(chuàng)新的動(dòng)力，必然產(chǎn)生效率低下
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，勞動(dòng)力價(jià)格進(jìn)一步上升，農(nóng)村雇工從2010年30—40元/天，上升到今年的50—60元/天，每個(gè)工增加20元左右；外出勞務(wù)工資收入水平
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”。
服務(wù)營銷 激活內(nèi)在動(dòng)力
地市級(jí)公司作為市場(chǎng)經(jīng)營主體，服務(wù)是整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的靈魂。在經(jīng)營達(dá)到一定規(guī)模，銷售結(jié)構(gòu)達(dá)到一定水平后，轄區(qū)人口、收入水平、消費(fèi)潛力
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整體收入水平都有了很大提高，但職工之間，特別是在崗在編和聘用在崗職工之間的收入仍有一定的差距。對(duì)利益分配政策的不理解，容易使職工產(chǎn)生負(fù)面情緒，影響
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，參與市場(chǎng)競(jìng)爭，提高
收入水平。“如何探索出一種行之有效的煙葉生產(chǎn)聯(lián)合與協(xié)作的模式，既是煙農(nóng)專業(yè)合作社要探討的問題，更是我們煙草部門要破解的難題?！睆堈?/div>
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;提高農(nóng)民收入水平具有重要作用。在著手實(shí)施現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)時(shí)，需要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，真正形成加快發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)的共識(shí)，將其作為拉動(dòng)
