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客戶獲利水平。物流隊伍不斷優化配送路線，強化配送服務，做好服務的“最后一公里”。

;實現基層應急管理覆蓋“最后一公里”。

;梳理年度工作重點提升項目，確定“路線圖”、繪好“時間表”、制定“任務書”，推動工作貫徹落實，暢通“最后一公里”，保障各項工作任務穩步前進。

近日，廣東中煙工業有限責任公司“辦公協同系統”和“綜合項目管理平臺”項目資金支付信息化優化功能正式上線。本次優化旨在打通物資、服務、工程項目管理的“最后一公里”，對計劃

，收集意見建議，及時解決客戶使用過程中遇到的問題，做好“為民服務最后一公里”，切切實實為身有殘疾、行動不便的特殊客戶辦實事、解難題、送溫暖。

“代幫辦”服務，變“群眾跑”為“我來跑”，打通服務群眾“最后一公里”，切實提升群眾的獲得感和滿意度。

九江煙草廉政文化，對家屬提出共同監管員工8小外的生活紀律和生活作風要求，要始終貫徹嚴管是愛的理念，持續打通廉政監管“最后一公里”。二是深入客戶開展排查。武寧

，打通服務客戶“最后一公里”，助力客戶服務水平“再升級”。

客戶勞作特點，合理調整拜訪的時間和地點，把服務現場延伸到田間地頭，提高拜訪效率，著力打通農村客戶服務“最后一公里”。強化安全宣傳，

煙農搶抓時節做好煙葉移栽工作，打通服務群眾“最后一公里”，更好更快助推敘永經濟高質量發展。

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