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一路爬坡過(guò)坎的不易，盡展新業(yè)人應(yīng)時(shí)而變、破局而立、馭勢(shì)而進(jìn)的使命擔(dān)當(dāng)。
班組建設(shè)是激發(fā)基層活力、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要任務(wù)。面對(duì)新挑戰(zhàn)，新業(yè)薄片公司將銳意探索
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會(huì)自覺(jué)地以此為標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)期。在某種意義上，“好抽”、“有面”已經(jīng)成為了另外一種——不約而同而又難以破局——的同質(zhì)化。
以目前的技術(shù)和審美，在好抽與有面這兩個(gè)維度又很難
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搜查過(guò)程中，專案組發(fā)現(xiàn)，所有痕跡基本都已被破壞，這說(shuō)明犯罪嫌疑人的警覺(jué)性很高，反偵查能力也很強(qiáng)。
如何破局？新一輪偵辦隨即展開(kāi)
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的佼佼者，市場(chǎng)排名也位列處于一類煙整體的中游靠前位置，只是目前他們的新產(chǎn)品細(xì)支煙、中支煙還正處于發(fā)力破局的關(guān)鍵時(shí)期，“紅方印”的細(xì)支煙、中支煙，
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”。
合力加速奔跑，實(shí)干不負(fù)春光。秭歸縣局以“咬定青山不放松”的韌性，以“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”的恒心實(shí)現(xiàn)了疫情下零售客戶的破局突困，為全力奪取“雙勝利
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[1]吳勝波.破局之亟：卷煙零售渠道掌控力如何有效提升[J]。湖南煙草，2019（03）：60。
[2]曾志
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之路。
運(yùn)用“1245船形工作法”進(jìn)行優(yōu)化、降本、提質(zhì)：用A-PDCA工具破局，每項(xiàng)工作都源于分析、始于計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行、分類檢查、循序提升，對(duì)執(zhí)行結(jié)果
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影響、市場(chǎng)基礎(chǔ)、體量規(guī)模和形象口碑，大家其實(shí)都在伯仲之間，「三紅」對(duì)于高端化的投入和努力也未見(jiàn)偷懶，但白沙之所以率先破局結(jié)構(gòu)瓶頸，不僅形象認(rèn)知
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，既豐富了“哲學(xué)煙”的產(chǎn)品線，也體現(xiàn)了新時(shí)代下，結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)趨勢(shì)影響下在高端煙發(fā)展下的求解破局之道。
從市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)看潛力
細(xì)支煙、爆珠煙、短支煙等是
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工作被南方出版?zhèn)髅皆u(píng)為“2017年企業(yè)社會(huì)責(zé)任榮譽(yù)——精準(zhǔn)扶貧”獎(jiǎng)。
感恩行業(yè)，四川中煙為行業(yè)奉獻(xiàn)了一個(gè)高端品牌如何在新的消費(fèi)環(huán)境下成功破局的經(jīng)典案例；感恩消費(fèi)者
