;不斷提升現(xiàn)場管理提升空間。定量分析，建立現(xiàn)場管理“數(shù)據(jù)庫”。對各班組現(xiàn)場
管理中的亮點項、創(chuàng)新項、問題項定期統(tǒng)計分析，采用柱狀圖、餅狀圖對現(xiàn)場管理情況進行縱向、橫向?qū)Ρ?/div>
結果，協(xié)助被檢查部門逐項目、逐問題剖析，對相關問題進行再梳理、再分析、再總結，幫助其全面掌握管理中存在的短板和弱項。為進一步鞏固和提升資金監(jiān)管效能，
在煙草專賣零售許可證的管理中，一直存在著“關系證”和“關系戶”的陰影，這些不正當?shù)年P系不僅擾亂了市場秩序，也讓持證人感到困惑和無助。近日，看了
盲區(qū)。“胡同公交”的開通覆蓋了部分路段的公交盲區(qū)，解決了公交線網(wǎng)發(fā)展的瓶頸問題。由此可見，企業(yè)管理中存在盲區(qū)并不可怕，因為這也是發(fā)展的空間所在。要進一步強化問題
，推動生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新。著力弘揚創(chuàng)新文化，營造濃厚氛圍。定期舉辦專題培訓，不斷提升職工創(chuàng)新意識，引導職工以技術、生產(chǎn)、管理中遇到的難點、堵點問題
和業(yè)務培訓，加強隊伍建設，整合資源并延伸做好卷煙樣品網(wǎng)格化、標準化和規(guī)范化管理。卷煙營銷團隊在接收管理中，只接收、管理、使用制定單位安排的市場營銷煙，在
