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，工廠各部門及車間積極配合，主要負責人深入參與訪談交流，與咨詢顧問和自評小組一起查擺不足、探討“良方”，促進大家進一步理解卓越績效管理模式的基本理念

為深入推進專賣執法隊伍建設，嚴格規范行政執法行為。近日，江西省宜春市銅鼓縣煙草專賣局聚焦“三化”，進一步提升專賣隊伍建設水平。一是管理模式軍事化。實施專賣

人才帶動作用，營造全員參與的良好氛圍；注重細節管控，著力規范創新管理模式，嚴格落實創新標準化制度要求，加強對流程各環節的管控

條塊結合、以塊為主的網格化管理模式，健全辦公室歸口管理，市局、物流中心、縣級局為主體的屬地管理模式，各負其責、分工合作做好固定資產盤活工作。　　四是制定

和工藝處理特點；如何滿足卷煙企業對復烤提出的個性化和均質化加工要求；工藝質量控制管理模式及管理措施；生產組織管理及勞務管理模式；設備維保管理體系及

活動主要學習紅塔集團復烤線主要工藝設備布局和工藝處理特點、了解如何滿足卷煙企業對復烤提出的個性化和均質化加工要求、學習紅塔集團先進的工藝質量控制管理模式、生產組織管理及勞務管理模式，設備維

轉變觀念不放松，由原來的粗放型管理模式逐漸轉變為集約型管理模式，緊緊圍繞“精益管理做除法”，牢牢把握“精益管理降本增效是內功”的基本定位，樹立

;借助外部管理咨詢力量，分別在工廠制絲、卷接包、動力車間建立并推進SOP管理模式。　　在展示交流過程中，各車間分別通過直觀的PPT向大家介紹了本車間開展SOP工作的歷程和心得

單位劃分成5個送貨小區，每個小區包含5-6條送貨線路，送貨線路均以物流中心為起點和終點，設置成環形送貨線路；調整送貨管理模式，每個

、一種管理模式，小到一張紙、一滴水、一度電、，都是可以改善的環節。我們要刻繃緊“精益”弦，不斷地發現問題，并針對這些問題，立即通過

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