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，確保價(jià)格統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)卷煙零售從粗放管理到精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變；
三是健全完善卷煙零售客戶評(píng)價(jià)管理體系，加強(qiáng)對(duì)零售客戶維護(hù)轄區(qū)市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定情況的監(jiān)督檢查
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，這些都在不同程度上導(dǎo)致了河流污染、水資源短缺。各級(jí)政府為了保護(hù)環(huán)境，進(jìn)行一系列生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)工程。對(duì)污染企業(yè)進(jìn)行整治、關(guān)閉或者淘汰，針對(duì)產(chǎn)品粗放、附加值低、資源
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散、粗放型管理為痕跡化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，大大提高了服務(wù)質(zhì)量和煙葉生產(chǎn)技術(shù)到位率，推動(dòng)了煙葉GAP管理。
據(jù)了解，宣恩縣秉持“以煙葉良好農(nóng)業(yè)規(guī)范
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、物資采購(gòu)、實(shí)物資產(chǎn)管理、基礎(chǔ)建設(shè)投資、驗(yàn)收登記、領(lǐng)用發(fā)放、變更處置等各個(gè)環(huán)節(jié)，使實(shí)物資產(chǎn)管理有章可循、有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)管理由分散向統(tǒng)一、由粗放向精細(xì)、由傳統(tǒng)向現(xiàn)代
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擺出來(lái)的突出問(wèn)題，按照輕重緩急和難易程度，提出整改落實(shí)的目標(biāo)、方式和時(shí)限要求，確保整改落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任到位、落到實(shí)處；重點(diǎn)解決好管理粗放、服務(wù)
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，更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握市場(chǎng)監(jiān)管的主動(dòng)權(quán)，我們必須從粗放式的管理方式向精細(xì)化管理方式轉(zhuǎn)變，構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制，進(jìn)而營(yíng)造良好的市場(chǎng)秩序。這需要
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;麻痹大意，釀成了如此之大的損失和悲劇。
后例告訴我們，當(dāng)我們的產(chǎn)品被市場(chǎng)冷落，問(wèn)題的原因何在？總是抱著原有舊的生產(chǎn)模式，粗放型生產(chǎn)
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，以及工業(yè)園區(qū)建設(shè)和城鎮(zhèn)化格局變化帶來(lái)的沖擊；四是市場(chǎng)需求矛盾凸顯；五是不確定因素增多。內(nèi)部因素包括三個(gè)方面：人力資源管理粗放；創(chuàng)新能力不足
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集約化程度、實(shí)現(xiàn)專業(yè)化烘烤等特點(diǎn)。推廣密集式烤房能實(shí)現(xiàn)我國(guó)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)我國(guó)煙葉生產(chǎn)的跨越式發(fā)展，加快我國(guó)
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;完善管理制度，搭建管理平臺(tái)，科學(xué)配置資源，企業(yè)綜合管理能力得到加強(qiáng)，成效比較顯著，基本實(shí)現(xiàn)了粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，
