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專賣內(nèi)管人員整體素質(zhì)。針對專賣管理工作，要圍繞“專賣精益管理年”主題，大力推進全省專賣管理“社會化、精益化、標準化、數(shù)字化”建設。緊緊依托兩個聯(lián)席會議機制，
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，張靖江要求，要圍繞“專賣精益管理年”主題，大力推進全省專賣管理“社會化、精益化、標準化、數(shù)字化”建設。緊緊依托兩個聯(lián)席會議機制，繼續(xù)保持卷煙
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和動員的目的是要將全面推廣使用物資信息化管理軟件，實現(xiàn)物資計劃合同管理、批次化管理、條碼化管理、庫存賬齡管理、保質(zhì)期管理、庫存限額管理、可追溯管理、掃碼盤點等物資精益化管理目標。將物資管理
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財務決策支持服務。
全面預算管理：堅持戰(zhàn)略引領和價值導向，優(yōu)化資源配置，持續(xù)提高預算的調(diào)控力、執(zhí)行力和科學化、精益化水平。
國有資產(chǎn)管理：
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，通過設備信息化建設支撐設備管理精益化，努力提高公司設備現(xiàn)代化管理水平。
會上，公司所屬長沙、常德、零陵、郴州四家卷煙廠分別介紹設備管理信息化工作的開展情況
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煙草在線據(jù)國家局消息報道 3月7日，行業(yè)設備管理專題研究項目啟動會在上海召開。開展設備管理專題研究是行業(yè)設備管理科學化的載體，是深化和細化設備管理精益化的具體措施
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水平和產(chǎn)品制造力也得到全面提升。
在制度建設、流程梳理、臺帳管理、預防性維修等方面取得了明顯的實效，設備有效作業(yè)率逐年遞增。通過樹立“設備管理精益化”理念，應用先進管理方法
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售價不變的情況下，煙草企業(yè)要想挖掘稅利空間，只有在精益成本管理上做文章。
2 煙草企業(yè)加強精益財務管理的要點
2.1 財務預算的“精益化”
它不再局限于對預算本身
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;實現(xiàn)目標精益化、思維結(jié)構(gòu)化、過程規(guī)范化、協(xié)同系統(tǒng)化，努力在全廠上下形成“干部敢為、基層敢干、職能部門敢擔當、一線員工敢首創(chuàng)”的生動局面。
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應用創(chuàng)新，提升了物流精益化水平，支撐了供應鏈快速響應，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。項目驗收既是上一階段工作終點，更是下一階段的起點，后續(xù)將
