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研究為載體，深入推進精益管理、智能制造工作，課題內容圍繞卷煙工廠供應鏈管理、生產管理、工藝質量管理、設備管理、能源管理、風險管理、管理模式等7個方面，設立9個

優優”，促進綜合管控質量、基礎管理質量水平的提升；初步建成了能源管理高效、全流程管控、目標指標領先、全員參與和持續改進的能源管理體系，順利通過云南省用能單位

，大理卷煙廠以“732”核心工作為牽引，構建了12個精益管理模塊：精益質量管理、精益成本管理、精益安全管理、精益裝備管理、精益能源管理、精益人力資源管理、精益生產管理

”的對象，從能源管理到成本控制，從生產制造到原料供應，從人力資源到政工工作，運用范圍越來越廣。如今，玉溪卷煙廠實現了主生產設備自動信息

囊括其中，一個新的“大政工”信息化管理體系正式建成。　　玉煙“信息化+精益化”的對象，從能源管理到成本控制，從生產制造到原料供應，從

，實現環保信息的公開化、透明化，接受社會監督。　　能源管理平臺建設已經啟動，建成后將實現能源管理水平和經濟效益的進一步提升。　　利用熱電站的一臺鍋爐開展的關于

工作，達到要求。　　一要切實做好主要經濟技術指標控制。比如動力車間要堅持技術節能和管理節能雙管齊下的工作思路不放松，充分利用燃氣鍋爐運行的有利時機，不斷創新能源管理

工作，煙草行業也不例外，各地煙草都在加強能源管理，推進節能減排工作上水平，為全面建設資源節約型、環境友好型煙草行業做貢獻。　　在全行業的努力下

、能源管理等方面的“全”和“細”，尤其是規范的6S管理給他們留下了深刻的印象。很多員工返程后深有感觸地撰寫了心得體會，其中一位叫王小琴的員工這樣寫到：“車間配套

、職業健康安全管理、能源管理等多體系相互兼容高度融合的管理模式。煙草企業要以綜合管理體系為統領，貫通管理體制，梳理優化流程，對卷煙產品、管理過程、生產活動

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