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，為了提高藏品數(shù)量和質(zhì)量，劉建軍不僅舍得花大價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)煙標(biāo)，而且還經(jīng)常到全國(guó)各地四處訪(fǎng)煙廠(chǎng)、結(jié)交收藏?zé)煒?biāo)的朋友。
1990年9月，河南登封卷煙廠(chǎng)已
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都不能忘記。總記得，小時(shí)候不管日子多么緊吧，母親自己不穿也得給我們置辦上新衣服。有一年實(shí)在沒(méi)錢(qián)賣(mài)，母親翻出箱底用自己沒(méi)舍得穿的陪嫁的衣服改的，畢竟
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的專(zhuān)用肥該用的就要舍得用，明令禁止的純氮肥就堅(jiān)決不能用。對(duì)于肥力不足的田塊，要根據(jù)田間肥力情況分類(lèi)施肥，確保煙株生長(zhǎng)需要。通過(guò)嚴(yán)控肥料使用，每畝
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;當(dāng)煙氣再進(jìn)一步游走至肺部時(shí)，整個(gè)胸腔瞬間騰起了一片愜意和滿(mǎn)足。一番吞云吐霧后一支煙只剩下個(gè)煙尾巴，我還意猶未盡地再吮吸兩口才舍得棄之。當(dāng)我從如癡似醉中回過(guò)神來(lái)，
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;必要時(shí)舍得優(yōu)厚的物質(zhì)待遇吸引人才，適應(yīng)人才競(jìng)爭(zhēng)，抓好培訓(xùn)、激勵(lì)更各個(gè)方面的工作，體現(xiàn)和尊重人才的價(jià)值。特別是在用人上貴在容忍缺點(diǎn)。古人云：“人
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，實(shí)現(xiàn)真正的管理，讓員工把工作當(dāng)成一件快樂(lè)的事情。
煙草企業(yè)管理者要掌握一些有效溝通的技巧和手段。要舍得花時(shí)間溝通，通用CEO杰克?韋爾奇在通用工作時(shí)
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元到的5元的過(guò)過(guò)煙癮也就罷了。那能舍得花10元錢(qián)買(mǎi)一包煙呢！高檔煙在農(nóng)村遭受冷落，不受青睞。
二是形勢(shì)對(duì)煙草市場(chǎng)的沖擊。
改革開(kāi)放前的“干部煙”是相對(duì)便宜的卷煙
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，既要突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，還要做到暫時(shí)地取舍得當(dāng)，確定調(diào)查對(duì)象、片區(qū)劃分、業(yè)戶(hù)類(lèi)型、營(yíng)銷(xiāo)情況、卷煙數(shù)量、品牌多少等因素。
庫(kù)存調(diào)查開(kāi)展工作
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“軟中華硬玉溪，這樣的領(lǐng)導(dǎo)真牛B”。當(dāng)然把這些煙拿來(lái)孝敬父親是很好的，但是他總是不舍得抽，每當(dāng)過(guò)節(jié)，串門(mén)的時(shí)候才會(huì)帶上一盒顯擺一下，
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舍得花錢(qián)，有的家長(zhǎng)忙于工作，他們認(rèn)為只要把孩子的學(xué)習(xí)搞上去，價(jià)錢(qián)無(wú)所謂。有人就抓住了家長(zhǎng)的“一切為了孩子”這個(gè)觀(guān)念，隨之就出現(xiàn)了語(yǔ)文補(bǔ)習(xí)班
