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站點(diǎn)人員優(yōu)化配置工作，推行7S現(xiàn)場(chǎng)可視化管理，以精益對(duì)標(biāo)看板管理為重點(diǎn)，突出抓好精益改善，深入開展“十型”基層站點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)
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的地點(diǎn)和準(zhǔn)確的客戶；三是進(jìn)一步加強(qiáng)物流管理工作。一方面按照7S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求，進(jìn)一步優(yōu)化提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平；另一方面，要充分利用數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
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；以管理服務(wù)班組，以管理服務(wù)員工，將標(biāo)準(zhǔn)化延伸到班組，應(yīng)用PDCA循環(huán)、7S、SOP、SPC等科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)安全、有效、創(chuàng)新的精益
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意思了！”我忍不住笑起來。
“這是我們變電所的高壓絕緣勞保用品。按照7S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，必須的。”支部書記陳泓認(rèn)真地說。
近段時(shí)間，我所負(fù)責(zé)的新廠區(qū)企業(yè)理念和視覺
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;需要與企業(yè)的其他各項(xiàng)安全活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來。即要把安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)期活動(dòng)結(jié)合起來、與企業(yè)的7S管理活動(dòng)結(jié)合起來、與重大節(jié)日的宣傳教育結(jié)合起來，與年度重點(diǎn)工作結(jié)合起來
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;同時(shí)，積極完善述職述廉測(cè)評(píng)制度、7S管理制度、愛心公益制度，不定期開展節(jié)日送祝福，為患病群眾捐款，組織員工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)血、義務(wù)保潔、志愿服務(wù)
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優(yōu)秀縣級(jí)局和示范中隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)與實(shí)施7S管理、貫標(biāo)對(duì)標(biāo)工作、文明單位創(chuàng)建、放心消費(fèi)示范單位創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，加強(qiáng)煙草專賣證件管理，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督和相關(guān)基礎(chǔ)工作
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落腳點(diǎn)，以“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理為契機(jī)，績(jī)效考核為抓手，提升運(yùn)行效率為目的，切實(shí)增強(qiáng)“四種能力”，推動(dòng)服務(wù)上水平。
一是增強(qiáng)
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會(huì)上，明確了部門2011年要在創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠目標(biāo)的指引下，以文化建設(shè)、7S管理為抓手，全面建設(shè)“紅火動(dòng)力”的工作思路。大家表示要以為“曲煙制造”提供強(qiáng)有力的動(dòng)力
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。——7S管理遇上數(shù)字孿生的“視覺革命”。 全面實(shí)施7S精益管理體系，將“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”作為管理的核心理念，成功完成了十余項(xiàng)設(shè)備布局優(yōu)化升級(jí)工作。此外
