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意思了！”我忍不住笑起來。
“這是我們變電所的高壓絕緣勞保用品。按照7S現(xiàn)場管理標準，必須的。”支部書記陳泓認真地說。
近段時間，我所負責的新廠區(qū)企業(yè)理念和視覺
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;需要與企業(yè)的其他各項安全活動實現(xiàn)有機結(jié)合起來。即要把安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)期活動結(jié)合起來、與企業(yè)的7S管理活動結(jié)合起來、與重大節(jié)日的宣傳教育結(jié)合起來，與年度重點工作結(jié)合起來
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;同時，積極完善述職述廉測評制度、7S管理制度、愛心公益制度，不定期開展節(jié)日送祝福，為患病群眾捐款，組織員工向災(zāi)區(qū)捐款、獻血、義務(wù)保潔、志愿服務(wù)
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優(yōu)秀縣級局和示范中隊創(chuàng)建活動與實施7S管理、貫標對標工作、文明單位創(chuàng)建、放心消費示范單位創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，加強煙草專賣證件管理，加強執(zhí)法監(jiān)督和相關(guān)基礎(chǔ)工作
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落腳點，以“7S”現(xiàn)場管理為契機，績效考核為抓手，提升運行效率為目的，切實增強“四種能力”，推動服務(wù)上水平。
一是增強
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會上，明確了部門2011年要在創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠目標的指引下，以文化建設(shè)、7S管理為抓手，全面建設(shè)“紅火動力”的工作思路。大家表示要以為“曲煙制造”提供強有力的動力
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改善活動中，大理卷煙廠注重精益工具導(dǎo)入，目前各精益改善組已順利導(dǎo)入了精益7S、TnPM全員設(shè)備管理、FMEA潛在失效模式及后果分析、SPC過程控制、SOP作業(yè)標準化、防差錯
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;同時在基層站（所）試點推進7S現(xiàn)場管理，各項工作都取得了一定成效。但仍存在精益管理認識不足、創(chuàng)新理念不強、工作流程不夠優(yōu)化和目標統(tǒng)計分析不夠深入等問題。因此
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、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全的7S管理，將7S管理貫穿于物流工作全過程，為實現(xiàn)高水平煙草供應(yīng)鏈物流打好基礎(chǔ)，提高員工對精益管理的認識水平。
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;實現(xiàn)首季生產(chǎn)銷售開門紅，確保新卷煙上水平目標順利實現(xiàn)；如何從精細化管理入手，有效提高7S企業(yè)管理水平，從而實現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化
