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，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)要求、重實效”的原則，對轄區(qū)內(nèi)各單位部門的生產(chǎn)經(jīng)營場所、員工宿舍、食堂等重點場所進行了現(xiàn)場檢查，仔細查閱了安全管理檔案資料和工作記錄
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尾和2016年開局卷煙銷售工作實施方案，明確了機關(guān)各職能部門、客戶經(jīng)理、送貨員具體責(zé)任。
三是突出聯(lián)動，營銷、財務(wù)、安全等部門為春節(jié)旺季銷售的資金、安全管理可能出現(xiàn)
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;提升物流中心形象，加強安全管理、減少安全隱患，降低生產(chǎn)成本。
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清理，并認(rèn)真填寫隱患排查登記表及安全檢查登記表，做好各項隱患及整改的記錄，確保檢查落到實處。
三是加強道路安全管理。及時檢查和更新冬季霧、冰、雪等惡劣天氣
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安全管理、平安創(chuàng)建考核獎懲制度，做到了獎罰分明，與經(jīng)濟利益直接掛鉤；二是加強安全管理。對電腦等辦公電器設(shè)備和車輛、消防安全的管理，明確了專人進行
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，對員工在崗在位工作情況進行不定期抽查，嚴(yán)格落實獎懲措施。
強化煙站安全管理，要求全體員工繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針
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部署，提出明確要求。
一是開展安全檢查。對辦公樓用電情況及消防設(shè)施進行了一次全面檢查，重點檢查安全責(zé)任制落實情況和防火安全管理及值班制度落實情況，并及時整改火災(zāi)隱患
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高度重視、責(zé)任上落實到人、工作上周密安排。
二是增強安全意識。有針對性對送貨員工進行道路交通安全和資金安全管理教育，使送貨員工熟悉和掌握本崗位存在的風(fēng)險及應(yīng)對措施。
三是加強車輛
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;理順管理流程，合理促進閑置站、點資產(chǎn)達到國有資產(chǎn)保值保價的目的。
一是建立健全閑置站、點管理體系。進一步明確了各煙葉站對閑置站、點的管理職責(zé)，完善關(guān)于閑置站、點的安全
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局（分公司）結(jié)合實際，組織全體駕駛員開展冬季行車安全專項整治活動。
一是召開專題會議，結(jié)合冬季氣候變化情況，安排部署冬季行車安全管理要求
