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：一是后臺(tái)對(duì)前臺(tái)的服務(wù)是一個(gè)互動(dòng)過程，是后臺(tái)和前臺(tái)一起完成工作取得績(jī)效的過程；二是后臺(tái)對(duì)前臺(tái)的需要，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前臺(tái)對(duì)后臺(tái)的需要；三是后臺(tái)
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，年產(chǎn)卷煙近300萬箱，產(chǎn)量規(guī)模位居當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)中具有法人資格企業(yè)的前列。重組之后的河南中煙，在發(fā)揮出聯(lián)合重組規(guī)模效應(yīng)取得較大發(fā)展的同時(shí)，逐漸
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開門紅期間，如果你要還是盯著那些低檔卷煙儲(chǔ)備，就很難把春節(jié)這個(gè)大市場(chǎng)做好，只有提升銷售結(jié)構(gòu)，才能取得令人滿意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
觀點(diǎn)PK：
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汽車市場(chǎng)中是穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，在國(guó)際汽車上取得了巨大的成績(jī)。在日本汽車遭遇質(zhì)量問題，美國(guó)汽車遭遇金融危機(jī)，只有德國(guó)大眾汽車集團(tuán)談笑從容
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理論的營(yíng)銷思維，尖刀思維能夠讓企業(yè)將有限的資源聚焦在一起，發(fā)揮自己的長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，尖刀出擊，并取得較好的營(yíng)銷效果。
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;把握廉潔文化建設(shè)的針對(duì)性。要把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作為黨風(fēng)廉政教育的重點(diǎn)對(duì)象，讓他們擔(dān)負(fù)起廉潔文化建設(shè)的主要任務(wù)，在廉潔文化建設(shè)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、取得實(shí)際效果。要明確黨風(fēng)廉政教育重點(diǎn)
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的數(shù)據(jù)背后，我們看到一個(gè)越來越強(qiáng)大的企業(yè)正向我們走來，看到一個(gè)快速發(fā)展的中國(guó)煙草銷量第一品牌正向我們走來。那么，2010年，紅塔集團(tuán)何以取得如此
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一、引言1.1 研究背景煙草行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，近年來在信息化建設(shè)方面取得了顯著進(jìn)展。隨著信息技術(shù)的深度應(yīng)用，煙草企業(yè)的生產(chǎn)、管理、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)
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的關(guān)鍵所在。企業(yè)軟實(shí)力涵蓋了諸多方面，包括但不限于企業(yè)文化、品牌形象、創(chuàng)新能力、員工素質(zhì)、社會(huì)責(zé)任等。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)代，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足并取得長(zhǎng)足發(fā)展
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機(jī)械取得實(shí)效，累計(jì)申請(qǐng)專利7項(xiàng)，已獲得授權(quán)4項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)犁、耙、壟、塘、膜、管全程機(jī)械化，經(jīng)試驗(yàn)可供大面積推廣使用的各類農(nóng)機(jī)具25種，
