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員工的工作積極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。
五是組織一次文體活動(dòng)。節(jié)日期間局（分公司）工會(huì)、團(tuán)支部組織廣大員工開展象棋、撲克、乒乓球等比
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，把握大局，主動(dòng)作為，成就事業(yè)，奮力推動(dòng)工廠實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。
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、黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從政和艱苦奮斗教育。
嚴(yán)格管理，堅(jiān)決反對(duì)奢侈浪費(fèi)行為。各單位、各部門不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委和省委、市委、省局關(guān)于厲行節(jié)約
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化內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制機(jī)制；四是要標(biāo)本兼治，進(jìn)一步落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；五是要突出中心，著眼大局，確保領(lǐng)導(dǎo)干部
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、正確的政績觀、扎實(shí)的群眾觀，自覺維護(hù)大局與團(tuán)結(jié)，抵御歪風(fēng)與邪氣，以優(yōu)秀品格和工作業(yè)績，贏得組織認(rèn)可和他人尊重。
二是以“奉獻(xiàn)之心”對(duì)待事業(yè)
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;確保廉政方面不出問題。做到兩個(gè)強(qiáng)化即：強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”的落實(shí)、強(qiáng)化承諾制的落實(shí)。要求全體營銷人員，把銷售工作當(dāng)作目前頭等大事來抓，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、進(jìn)取
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;班子成員之間以客觀、公正、求實(shí)的態(tài)度從更新觀念、協(xié)調(diào)工作、改進(jìn)作風(fēng)和謀劃發(fā)展等方面真誠地開展了批評(píng)與自我批評(píng)。從有利于安順煙草長遠(yuǎn)發(fā)展大局，有利于推動(dòng)安順煙草科學(xué)發(fā)展和有利于班子建設(shè)
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創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中和學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)公告中，深刻理解、準(zhǔn)確把握支部建設(shè)這個(gè)主題，從企業(yè)后勤服務(wù)大局出發(fā)，通過建立健全科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制，合理制定
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思想，工作中政策宣傳不力、氛圍不濃、配套工程進(jìn)展緩慢，嚴(yán)重影響了階段性工作的推進(jìn)。
廖其剛強(qiáng)調(diào)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要從大局出發(fā)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高
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，不斷夯實(shí)屬地主體責(zé)任、收購管理責(zé)任、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)責(zé)任、支持配合責(zé)任，合力打造烤煙收購最優(yōu)環(huán)境。煙站要強(qiáng)化大局意識(shí)，改善服務(wù)質(zhì)量，靠前服務(wù)指導(dǎo)，
