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；開發(fā)13門集節(jié)點(diǎn)工作流程指導(dǎo)手冊(cè)、節(jié)點(diǎn)工作分解步驟表、PPT課件“三位一體”的崗位培訓(xùn)課程；制定課程開發(fā)和崗位培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)措施，確保日常崗位培訓(xùn)體系建設(shè)落到實(shí)處
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;含X3F）以下等級(jí)的煙葉。
三、堅(jiān)持流程
在煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化中嚴(yán)格執(zhí)行工作流程：一是行政村為單位對(duì)鮮煙處置信息進(jìn)行張榜公布，接受社會(huì)監(jiān)督；
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出，通過近幾年不斷加強(qiáng)專賣管理信息化建設(shè)，成功的將繁雜的工作簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的工作系統(tǒng)化、系統(tǒng)的工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程化、流程的工作智能化，有力地促進(jìn)了山西煙草專賣
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成本，直接消減了利潤空間，減少10%的浪費(fèi)就等同于提高了90%利潤，這些浪費(fèi)隱藏在整個(gè)生產(chǎn)工作流程中，要將它們識(shí)別出來很容易，比如現(xiàn)階段提得較多
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，認(rèn)真梳理工作流程，切實(shí)解決企業(yè)存在的實(shí)際問題，把指標(biāo)水平改善建立在管理水平提升之上。
五是依據(jù)實(shí)際確定標(biāo)桿，科學(xué)合理對(duì)標(biāo)。各單位根據(jù)本單位實(shí)際確定
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，煙農(nóng)、駐村技術(shù)員、煙站負(fù)責(zé)人依次簽字確認(rèn)并在煙站公示欄公示的方式；統(tǒng)一工作流程，對(duì)煙農(nóng)每塊煙田按照繪圖、編號(hào)、數(shù)苗、填表四步開展清查工作，每百株在
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，確定最佳采購時(shí)間節(jié)點(diǎn)，控制進(jìn)貨次數(shù)和數(shù)量；三是優(yōu)化配送工作流程，縮短送貨時(shí)間，加快卷煙周轉(zhuǎn)；在以上工作的基礎(chǔ)上
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;穩(wěn)妥推進(jìn)物流綜合管控平臺(tái)全面對(duì)接，取保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
五是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)寄存煙管理工作。制定管理辦法，梳理工作流程，規(guī)范業(yè)務(wù)程序
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煙草工作站在鄉(xiāng)黨委政府的支持下，嚴(yán)格按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)田間不適用煙葉處理工作流程，通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、技術(shù)指導(dǎo)會(huì)和工作巡查等形式指導(dǎo)煙農(nóng)，確保技術(shù)措施指導(dǎo)落實(shí)到
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問題、是否認(rèn)真上報(bào)以及日常監(jiān)管中是否規(guī)范，針對(duì)以往縣級(jí)局存在“重任務(wù)、輕過程”思想和工作流程不規(guī)范、工作目標(biāo)不明確，質(zhì)量不到位等現(xiàn)象，調(diào)整考核思路。要求監(jiān)管
