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一定的差距，主要表現(xiàn)在：
（一）員工在績(jī)效考核中得過(guò)且過(guò)的思想還沒(méi)有根治。一方面績(jī)效考核中的一些考核指標(biāo)還沒(méi)有盡可能做到量化及一些考核指標(biāo)
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，為破解行業(yè)改革發(fā)展的‘三大課題’提供有力支撐。要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，力求創(chuàng)造出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理思路、管理方法，
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;下一步該做什么，已經(jīng)入心如腦了。他認(rèn)為，要想真正種好烤煙獲得好的效益，就不要有等靠要的思想、觀望的思想，看準(zhǔn)了的事就要堅(jiān)持下去，現(xiàn)在
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發(fā)展烤煙具有土地資源廣、勞力豐富、技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富等優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)干部群眾解放思想，圍繞“四個(gè)轉(zhuǎn)移”的發(fā)展思路，采取土地自愿、合理流轉(zhuǎn)，以規(guī)劃落實(shí)
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一、制度執(zhí)行力的內(nèi)涵
制度執(zhí)行力指的是企業(yè)把思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃與部署付諸實(shí)施的能力。簡(jiǎn)而言之，所謂“制度執(zhí)行力”就是企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的能力，就是將思想
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，注重上線及證據(jù)的收集印證，及時(shí)調(diào)取有關(guān)人員的檔案資料，分析關(guān)聯(lián)部分，盡可能擴(kuò)大案源，特別強(qiáng)調(diào)的是要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，
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）加強(qiáng)對(duì)送貨人員的教育和培訓(xùn)，要求他們克服麻痹思想，增強(qiáng)應(yīng)急防范意識(shí)，做好預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練，提高緊急情況下的處置和應(yīng)對(duì)能力，
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的認(rèn)識(shí)還不深入、執(zhí)行力度還不強(qiáng)，距離6S辦公現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：
一是一些職工對(duì)于6S現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)停留在感性階段。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)
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;其存在的原因有以下幾個(gè)方面。
思想認(rèn)識(shí)不到位。長(zhǎng)期以來(lái)，小部分員工責(zé)任意識(shí)缺失、規(guī)范意識(shí)不強(qiáng)，一直認(rèn)識(shí)不到規(guī)范化的重要性和必要性，缺乏對(duì)企業(yè)的責(zé)任感
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型品牌，首先要敢于做夢(mèng)。“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。”雪茄煙作為舶來(lái)品，品牌的話語(yǔ)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)常年掌握在外國(guó)煙草企業(yè)手中。早期的國(guó)產(chǎn)雪茄生產(chǎn)
