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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作以來，上高縣煙基建設(shè)管理嚴(yán)格按照“三個以我為主”管理模式，即煙基建設(shè)規(guī)劃立項(xiàng)、資金管理、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收以煙草部門為主。根據(jù)國家局和省局的統(tǒng)一部署和要求
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;切實(shí)履行合同監(jiān)管職責(zé)。專銷聯(lián)動努力方向全所專賣和營銷人員嚴(yán)格貫徹落實(shí)行業(yè)各級工作部署，聚焦保稅利穩(wěn)增長，著力提升業(yè)務(wù)經(jīng)營升級和專賣數(shù)據(jù)監(jiān)管上做文章，持續(xù)推進(jìn)
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及時采取停、限供、降級降檔等綜合監(jiān)管措施。二是建立上下縱向聯(lián)動工作機(jī)制。加強(qiáng)省、市、縣三級監(jiān)督管理作用發(fā)揮，貫徹落實(shí)好省局規(guī)范經(jīng)營各項(xiàng)工作決策部署，著力推進(jìn)省局內(nèi)管工作指引
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風(fēng)險產(chǎn)品的商業(yè)化；與菲莫國際的生命科學(xué)小組合作，通過擴(kuò)大合作伙伴關(guān)系和商業(yè)部署，為菲莫國際在美國的“超越尼古丁”戰(zhàn)略建立一個重要的啟動平臺。 迪帕克·米什拉
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相融合。要注重基層的組織激勵建設(shè)，將組織激勵建設(shè)延伸至一線中隊(duì)，發(fā)揮基層組織支點(diǎn)作用，確保上級精神和部署、要求及時有效傳達(dá)。同時，利用“勝任者
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，一般員工聯(lián)系2戶煙農(nóng)。他們主動與煙農(nóng)交心談心、宣傳行業(yè)政策、了解煙農(nóng)需求。在河南煙區(qū)，南陽市煙草專賣局（公司）按照上級部署，組建
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互聯(lián)，資源配置不合理。為解決現(xiàn)實(shí)問題，更是為了響應(yīng)數(shù)字中國的戰(zhàn)略布局和互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃的國家戰(zhàn)略部署，行業(yè)提出“要堅持以數(shù)字供應(yīng)鏈建設(shè)暢通一體化組織
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科技成果泉涌、創(chuàng)新動能澎湃的生動局面，就是這一代云南煙草農(nóng)業(yè)科技工作者的使命。 按照國家煙草專賣局和云南省委省政府關(guān)于“依托產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展”的決策部署，
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、干事創(chuàng)業(yè)的堅定行動。一是動員部署“領(lǐng)先”，精心籌謀規(guī)劃。搶抓第一時間、立足第一標(biāo)準(zhǔn)、展現(xiàn)第一效率，堅持以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)作風(fēng)抓自身，示范帶動各單位迅速
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，完善審計方案，做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、專項(xiàng)審計，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好重大決策、重要工作部署的跟蹤審計，確保做實(shí)核心監(jiān)督
