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，客戶(hù)經(jīng)理根據(jù)其對(duì)象，發(fā)動(dòng)宣傳攻勢(shì)，逐戶(hù)溝通，確保喜慶品吸活動(dòng)服務(wù)到位。
整合資源，群策群力，加大品牌培育
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提出了期望，一是要進(jìn)一步整合現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)資源，全力打造智慧工廠(chǎng)；二是要在現(xiàn)有信息化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用；
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區(qū)納入風(fēng)險(xiǎn)防范保險(xiǎn)業(yè)務(wù)范圍。傾斜生產(chǎn)扶持補(bǔ)貼政策，加大土地流轉(zhuǎn)力度，整合資源，落實(shí)和完善優(yōu)惠政策，保障合作社自身造血功能。
三是注重隊(duì)伍建設(shè)
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等工作科學(xué)融入專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同工作范圍，進(jìn)一步整合人力資源，發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)各自?xún)?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)1+1>2效果。利用服務(wù)站專(zhuān)銷(xiāo)例會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)等制度
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，讓廣大煙農(nóng)明白烤煙種植的各項(xiàng)政策，宣傳、引導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)種植烤煙，增加種煙收入。
大力推行連片樣板種植。充分整合現(xiàn)有土地和人力資源，加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)
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思想，堅(jiān)持科學(xué)引領(lǐng)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)理念，不斷完善后備人才學(xué)習(xí)機(jī)制、培養(yǎng)方法、考核細(xì)則，著力打通晉升渠道，逐步整合調(diào)動(dòng)各方力量構(gòu)建人才職業(yè)化成長(zhǎng)路徑
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，優(yōu)惠煙農(nóng)。2016年，行業(yè)通過(guò)市場(chǎng)化育苗改革，合作社經(jīng)過(guò)優(yōu)化整合，每盤(pán)煙苗價(jià)格比原來(lái)降了1元，煙農(nóng)每畝煙苗成本降了。歷年來(lái)的機(jī)耕隊(duì)伍
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整合技術(shù)、人力、資本等創(chuàng)新資源，在品牌發(fā)展上尋求漸進(jìn)式創(chuàng)新突破。
華為不堅(jiān)持創(chuàng)新，遲早會(huì)被顛覆，這是華為的經(jīng)驗(yàn)之談。煙草企業(yè)要將創(chuàng)新作為可持增長(zhǎng)的動(dòng)力之源
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、規(guī)范化方向發(fā)展。
一是健全機(jī)制。進(jìn)一步理順合作機(jī)制，形成入股、監(jiān)督制約、資源整合、土地流轉(zhuǎn)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)、盈余分配等建設(shè)機(jī)制，提升合作社自身造血功能、綜合運(yùn)營(yíng)
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五是推廣客戶(hù)經(jīng)理移動(dòng)辦公平臺(tái)。通過(guò)手持終端的推廣，持續(xù)深化客戶(hù)服務(wù)，進(jìn)一步整合優(yōu)化各項(xiàng)功能，發(fā)揮前后臺(tái)辦公一體化的優(yōu)勢(shì)，并有效開(kāi)展手持終端操作
