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;，四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)達(dá)標(biāo)，專賣(mài)內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范管理提升。
（八）著力推進(jìn)精益基礎(chǔ)管理。按照“125+N”精益管理模式，即按
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后，開(kāi)展的“單元制”管理模式的課題研究，不僅提高了工作管理的水平、激勵(lì)了員工的工作熱情，還提升了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)“兩促進(jìn)、兩提高
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嚴(yán)重匱乏
上世紀(jì)90年代前，我國(guó)企業(yè)管理水平普遍低下，粗放性的管理模式使得企業(yè)并沒(méi)有保存多少原始生產(chǎn)記錄。尤其是早、中期的煙廠，許多都屬小規(guī)模的廠家
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通過(guò)自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐，探討了縣級(jí)局提升質(zhì)量管理體系建設(shè)運(yùn)行工作有效性的改進(jìn)措施。
質(zhì)量管理體系是一種系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)運(yùn)行
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;二）推行“客戶分類”，創(chuàng)新專賣(mài)管理模式。
城區(qū)局結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，以卷煙零售市場(chǎng)檢查“APCD”工作法為指導(dǎo)方向，深入開(kāi)展專賣(mài)客戶分類管理
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全過(guò)程，穩(wěn)定規(guī)模，提升水平，掌握市場(chǎng)，贏得客戶，建立適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，全力追趕先進(jìn)指標(biāo)，釋放
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、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、專業(yè)化服務(wù)集于一體，吸引了大批煙農(nóng)和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力加入，形成新型的煙農(nóng)生產(chǎn)組織管理模式，對(duì)咱們烤房管護(hù)工作是大有裨益啊！”阜新市
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理論”、“優(yōu)質(zhì)、特色、生態(tài)、安全”等先進(jìn)理念深入實(shí)踐，基地單元、三化融合、工場(chǎng)化管理、合作化組織、烤分收一體化等管理模式普遍應(yīng)用。煙葉生產(chǎn)長(zhǎng)期保持穩(wěn)定，總量問(wèn)題總體上
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再一次證明，原有的單一行業(yè)管理模式已不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，如果不在市場(chǎng)監(jiān)管的方法和手段上做出改變，建立起新的監(jiān)管模式，那么面對(duì)上述的諸多
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、外化于行、顯化于物，并在企業(yè)長(zhǎng)年的積累沉淀中，形成一種人人皆知、大多數(shù)人認(rèn)同認(rèn)可的行為習(xí)慣、管理模式，并自在地在企業(yè)內(nèi)部不斷茁壯生長(zhǎng)著。這種企業(yè)文化建設(shè)的作為
