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卷煙市場(chǎng)領(lǐng)域里的發(fā)展，繼續(xù)保持“中南海”品牌在中式混合型卷煙市場(chǎng)領(lǐng)域里的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并把“中南海”品牌打造成為滿足市場(chǎng)需求和應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的中式混合型卷煙的代表品牌
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;排除為了保持貨源穩(wěn)定供應(yīng)加大庫(kù)存外，實(shí)際的銷售需求也在他給出的預(yù)估范圍之外，該路段的整體消費(fèi)結(jié)構(gòu)不高，以居民消費(fèi)群體和流動(dòng)消費(fèi)群體及部分個(gè)體小商戶為主
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。清末著名書畫家趙之謙在《勇盧閑詰》一書中記載：“制壺之始，僅有玻璃，余皆后起也。”然而終究舶來數(shù)量和種類都極為有限，滿足不了當(dāng)時(shí)的需求
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……反對(duì)各種形式的地方封鎖行為，省內(nèi)外卷煙要根據(jù)品牌品位和市場(chǎng)需求有計(jì)劃的“出口”或“進(jìn)口”……為了對(duì)三、四類卷煙有重點(diǎn)、有選擇的有效保護(hù)，這些都是通過十年實(shí)踐證明了的真理
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價(jià)值的商品，也可到超市兌換同等商品。由于顧客的需求不同，所以他的這一方法得到了許多消費(fèi)者的認(rèn)可，他們?cè)谫?gòu)物后都能兌換到自己滿意的商品，很好地彌補(bǔ)
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消費(fèi)者信息檔案的建立，指導(dǎo)零售客戶掌握品牌推介技巧，把握消費(fèi)者需求特點(diǎn)，注重聯(lián)絡(luò)消費(fèi)者情感，提升主動(dòng)品牌培育的能力；作好收集低焦油
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的持續(xù)深化，各卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉采購(gòu)實(shí)行基地化運(yùn)作，解決企業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)、特色、緊缺煙葉的需求供應(yīng)不足問題。然而，煙葉經(jīng)工商交接，轉(zhuǎn)入工業(yè)企業(yè)之后
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100%不合格”為理念，全方位，精益求精地保證產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品文化的載體表現(xiàn)在營(yíng)銷方面更為突出。卷煙是一個(gè)嗜好品，消費(fèi)者在品煙的同時(shí)更要滿足特定的心理需求
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。如果不是對(duì)手一味地效仿我的做法，我就不可能積極去創(chuàng)新。也正是在對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)下，使我看到了自己的不足，并找準(zhǔn)了適合店鋪發(fā)展、能夠滿足消費(fèi)者需求的更好的營(yíng)銷方法
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；二是強(qiáng)調(diào)“工作和人”統(tǒng)一的管理模式，即強(qiáng)調(diào)人的因素目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下
