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1、煙葉供求結(jié)構(gòu)性矛盾愈顯突出
隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，卷煙大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)格局逐步形成，全國(guó)煙葉市場(chǎng)總體呈現(xiàn)煙葉庫(kù)存總量偏多和結(jié)構(gòu)性矛盾突出并存的特點(diǎn)
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煙草在線鄭州消息 近日，一則“蘿卜哥”的新聞再次新鮮出爐。在河南鄭州，一位年輕的菜農(nóng)，借用城市公交投幣的方法銷(xiāo)售自己蘿卜。這種方式讓廣大市民感到非常地
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，一牌詳和的同時(shí)，零售終端建設(shè)還存在著著多的不足之處：
1、客戶滿意：近年來(lái)，從“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的“三大戰(zhàn)略”到“532
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，浙江中煙全力以赴、堅(jiān)定不移地做好“五篇文章”。一是堅(jiān)定不移地做好“全國(guó)大市場(chǎng)”的文章，提高“利群”品牌的覆蓋面。二是堅(jiān)定不移地做好“穩(wěn)長(zhǎng)補(bǔ)短”的文章，穩(wěn)步提升
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卷煙的代表，成為“國(guó)煙”的代名詞。
近幾年來(lái)，隨著大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌格局的初步形成，高端卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)“新秀”亦層出不窮，以黃鶴樓、芙蓉王
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比重超過(guò)65%，稅利貢獻(xiàn)度超過(guò)70%；通過(guò)實(shí)施大市場(chǎng)大品牌大企業(yè)戰(zhàn)略、減害降焦戰(zhàn)略、提質(zhì)增效戰(zhàn)略，形成以知名品牌為主導(dǎo)、以區(qū)域性品牌為補(bǔ)充，
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高達(dá)數(shù)百億元的紅塔集團(tuán)，是全國(guó)煙草行業(yè)的排頭兵，在全國(guó)煙草行業(yè)中占有舉足輕重的地位。
2011年，紅塔集團(tuán)按照“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略不僅實(shí)現(xiàn)了年?duì)I業(yè)
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點(diǎn)，物流管理一般采用“集中管理，分散經(jīng)營(yíng)”的模式。隨著“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)聯(lián)合重組的速度不斷加快，工業(yè)企業(yè)配套物流倉(cāng)庫(kù)
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“得華東者得天下”，30萬(wàn)億大市場(chǎng)的呼喚無(wú)疑讓華東處在消費(fèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)最前沿。華東長(zhǎng)三角地區(qū)所擁有的市場(chǎng)消費(fèi)總量和結(jié)構(gòu)提升潛力，不僅成為眾多品牌必爭(zhēng)的豐美水草
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“大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)”這個(gè)藍(lán)圖也不太切合實(shí)際。
在煙草行業(yè)中，中心是“卷煙上水平”，是實(shí)現(xiàn)工商稅利的穩(wěn)步增長(zhǎng)，這就需要行業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)工作，
