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風(fēng)險，降低了結(jié)算成本，提高了工作效率，做到了快捷支付及便捷服務(wù)，深受煙農(nóng)的歡迎。
武定縣分公司與武定縣信用聯(lián)社深入合作，雙方以解決烤煙收購
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社協(xié)調(diào)溝通，算清育苗成本及效益帳，準(zhǔn)確測算2014的育苗數(shù)量，確定適合于本地的育苗方式及數(shù)量，建議實施膜下小苗移栽的面積，其
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包裝領(lǐng)域，是中山市局（公司）QC小組根據(jù)條煙分揀、配送包裝特點，為解決條煙包裝成本高、污染大，自主設(shè)計具有較高使用價值的小批量條裝
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討論，緊緊圍繞會理廠即將開展的生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，針對復(fù)烤廠生產(chǎn)過程中因人為因素造成質(zhì)量、成本、安全等環(huán)節(jié)的嚴(yán)重波動，制定出了切合實際的班組建設(shè)第一階段實施計劃，
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現(xiàn)場監(jiān)管成本低、效率高、對被監(jiān)管機構(gòu)干擾程度小的優(yōu)勢，更加合理地配置監(jiān)管資源，降低監(jiān)管成本。解決內(nèi)管人員應(yīng)“干什么、怎么干、應(yīng)干得怎么樣”的問題。
二是優(yōu)化工作流程。按照
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煙草在線萊蕪消息 為深入貫徹落實省局（公司）黨組部署，近日，山東萊蕪市局（公司）以降低成本費用，
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筆者認(rèn)為要應(yīng)用好“非市場監(jiān)管”模式，一定要抓好以下幾方面的工作：
一是要明確制度職責(zé)。建立明晰的工作制度和工作職責(zé)，充分發(fā)揮非現(xiàn)場監(jiān)管成本
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油耗的管理，有效降低費用成本。通過對車輛用油實行一車一卡，建立車輛行駛里程數(shù)日登記制、用油實行臺帳制的痕跡化管理，有效防止公油私用。
四是加強對車輛修理費
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座談，雙方重點就卷煙紙箱周轉(zhuǎn)回收工作的組織模式、管理流程、運行機制、成本控制、經(jīng)濟效益等內(nèi)容進行了深入交流。
江蘇省局（公司）物流管理處負(fù)責(zé)人表示
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，從崗位設(shè)立到內(nèi)部運轉(zhuǎn)，均應(yīng)有法可依，堅持成本控制、精簡高效原則，進一步優(yōu)化設(shè)置，整合現(xiàn)有管理資源，全面提高
