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馬龍實(shí)際，將回收計(jì)劃任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及村委會（社區(qū)），確保100%完成回收任務(wù)目標(biāo)。要求在整地理墑前和理墑后
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、部門配合、村組落實(shí)”的工作機(jī)制，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、部門具體抓的工作制度，逐級分解目標(biāo)任務(wù)，逐級落實(shí)包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、包村（組
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培訓(xùn)，探索實(shí)行導(dǎo)師制和對新編采購人員“手把手傳幫帶”的立體培養(yǎng)模式，進(jìn)一步推進(jìn)采購人員專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)，充分解決采購人員項(xiàng)目執(zhí)行流程不懂、不會、不熟的問題
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，查找現(xiàn)代終端運(yùn)行短板，將現(xiàn)代終端資源調(diào)查任務(wù)分解細(xì)化，明確責(zé)任，落實(shí)到人，為圓滿完成現(xiàn)代終端資源調(diào)查打好基礎(chǔ)。
二是動態(tài)
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污染形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，把思想認(rèn)識行動統(tǒng)一到市政府的安排部署上來，明確目標(biāo)、分解責(zé)任、細(xì)化任務(wù)、綜合施策、抓好落實(shí)。圍繞精心組織
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了《南澗縣煙草專賣局2020年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實(shí)施方案》并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，任務(wù)明確，措施制定到位；按程序、流程對煙葉種植計(jì)劃分解、籽種管理、育苗管理
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煙葉復(fù)烤公司高度重視節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任管理，每年年初制定總體節(jié)能減排目標(biāo)，并將考核指標(biāo)分解至各復(fù)烤廠，層層落實(shí)到每一名員工。他們建立“公司—復(fù)烤廠—科室—班組
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;各煙站根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，制定實(shí)施方案，將煙田殘膜存量污染治理示范面積分解下達(dá)到村委會，并在方案中明確治理面積、治理標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼方式、補(bǔ)貼對象、補(bǔ)貼范圍、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
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的屋頂?shù)恼路健?
茄衣煙葉干燥后，工人們會將煙葉分類捆綁起來，開始進(jìn)行第一次發(fā)酵，在發(fā)酵過程中，任何可能影響以后吸食口感的東西都會分解和消除
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計(jì)劃分解、合同簽訂的每個環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位，堅(jiān)決杜絕虛假合同的產(chǎn)生，強(qiáng)化計(jì)劃合同的主線作用。四是要抓住一個“細(xì)”字，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要堅(jiān)持“栽、管、烤、收”并重
