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”客戶不愿主動(dòng)辦理煙草專賣零售許可證的原因
據(jù)分析，主要有以下5個(gè)原因：
一是煙草公司不能滿足其單品牌訂貨的需求；
二是有固定的進(jìn)貨渠道
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新品牌上的動(dòng)作要快。新品牌面市是遲早的事情，早下手引進(jìn)，你就可能早擁有一批固定的消費(fèi)群體，這對(duì)于穩(wěn)定客源，提高效益很重要；三是對(duì)市場(chǎng)
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）每月還對(duì)5000名固定客戶的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，為精準(zhǔn)營(yíng)銷提供詳盡的數(shù)據(jù)支撐。
在依托零售終端采集信息的同時(shí)，武漢市局（公司）更將
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逐天拜訪，行程基本固定不變。與日投放模式相比，周投放模式的最大亮點(diǎn)在于提前投放了一周的貨源，并將網(wǎng)上訂貨與電話訂貨的貨源分別投放。這就為客戶經(jīng)理靈活拜訪、優(yōu)化
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;正常的上班時(shí)間開展執(zhí)法檢查活動(dòng)很難再有收獲。所以，專賣執(zhí)法人員要靈活安排執(zhí)法檢查時(shí)間，多開展夜間執(zhí)法檢查、錯(cuò)時(shí)檢查，打亂固定的執(zhí)法檢查時(shí)間，
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VIP消費(fèi)積分卡或手工記錄等形式，建立不同消費(fèi)層次、結(jié)構(gòu)檔次的固定消費(fèi)群體檔案資料。
2、分析需求，擬定計(jì)劃。
根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)能力及周邊卷煙消費(fèi)情況，
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，每點(diǎn)固定取樣調(diào)查20株，共100株。每次都以株為單位對(duì)固定煙株進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄各時(shí)間的活蟲數(shù)及蟲株率。
1.3 預(yù)報(bào)：通過(guò)對(duì)煙青蟲成蟲的誘捕、幼蟲活
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：“云煙品牌是我店里銷量較大的一個(gè)品牌，不但品牌形象好、質(zhì)量過(guò)硬，而且口味始終保持如一，適合我們本地消費(fèi)者的口味習(xí)慣，在我這兒固定
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%，固定資產(chǎn)投資前三季度累計(jì)同比增長(zhǎng)20.5%，貨運(yùn)量增長(zhǎng)11.8%。出口增長(zhǎng)9.9%，大幅高于7月份1%和8月份2.7%的增速，單月出口規(guī)模創(chuàng)
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，比如市級(jí)配送中心對(duì)縣級(jí)配送中心的補(bǔ)貨就是通過(guò)干線運(yùn)輸線路進(jìn)行的。一般煙草干線運(yùn)輸線路距離較長(zhǎng)，路線固定，路況較好，所使用的大型貨車載運(yùn)量較大
