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上，他盡心盡責(zé)，無(wú)論有無(wú)拜訪(fǎng)都穿行于轄區(qū)客戶(hù)，了解客戶(hù)需求，宣傳品牌上柜，整理客戶(hù)柜臺(tái)形象，以良好的心態(tài)和較高的素質(zhì)
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總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的核心所在，支撐著中國(guó)煙草的未來(lái)。知名品牌的調(diào)整和發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)特色煙葉的保障，全面推進(jìn)“卷煙上水平”，原料保障要先行。滿(mǎn)足重點(diǎn)骨干品牌的發(fā)展需求
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，面對(duì)市場(chǎng)的快速發(fā)展和需求的不斷變化，我們還缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和心得；三是還沒(méi)有形成系統(tǒng)化的品牌管理體系，難以對(duì)品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和準(zhǔn)確判斷，
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質(zhì)量，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，維護(hù)消費(fèi)者利益。四是堅(jiān)持誠(chéng)信納稅，維護(hù)國(guó)家利益。煙草企業(yè)要恪守?zé)煵輰?zhuān)賣(mài)法，保證國(guó)家財(cái)政收入，把誠(chéng)信納稅、回報(bào)社會(huì)、報(bào)效
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;都會(huì)有名片，但正常情況下，都會(huì)擺放在柜臺(tái)上，讓顧客自由拿取。只有在顧客有特殊需求的情況下，才會(huì)遞上名片。但是，張老板卻相反
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，不能滿(mǎn)足吸煙者的需求。為解決這個(gè)難題所采取的對(duì)策主要是三個(gè)方面：一是改進(jìn)煙葉的可用性，研究發(fā)展低焦油、高香味、中煙堿的煙葉。二是改進(jìn)卷煙加香加料。三是烤煙型卷煙降焦較
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是全面提升網(wǎng)建水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有做好終端客戶(hù)的服務(wù)指導(dǎo)和管理工作，整個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)才能健全和穩(wěn)固。于是他要求把加強(qiáng)對(duì)零售戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)作為終端建設(shè)的重點(diǎn)。在對(duì)市場(chǎng)真實(shí)需求
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，本著實(shí)事求是、量力而行的原則，充分考慮群眾需求，搞好發(fā)展規(guī)劃，形成調(diào)研報(bào)告，科學(xué)論證，穩(wěn)步實(shí)施，發(fā)揮最大
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能力。ISO9000 對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檔次并沒(méi)有特殊的要求，其主要任務(wù)是建立一套管理系統(tǒng)，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)顧客的承諾，最大限度地提供滿(mǎn)足客戶(hù)和其他相關(guān)方需求和期望
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更加主動(dòng)的位置。只有工商雙方擰成一股繩，立足市場(chǎng)，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能真正把“雙低”品牌卷煙，讓消費(fèi)者在滿(mǎn)足心理需求的同時(shí)，把危害降到
