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。2017年，中華（雙中支）上市，將中支消費(fèi)引入消費(fèi)者眼簾。此后，各大品牌的中支產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，短短幾年時(shí)間，
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莖葉資源？山東煙區(qū)與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)和相關(guān)龍頭企業(yè)合作，引入白星花金龜養(yǎng)殖項(xiàng)目，探索出一條煙草莖葉飼料化利用的新路子。“我們利用密集烤房閑置期，從
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系統(tǒng)，同時(shí)為更多項(xiàng)目在企業(yè)落地提供了堅(jiān)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)保障。在生產(chǎn)、質(zhì)檢方面，南京卷煙廠(chǎng)持續(xù)推進(jìn)挖掘數(shù)據(jù)資源，孵化出一批“拿數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”的創(chuàng)新試點(diǎn)：引入
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“控總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促增收”上來(lái)，把市場(chǎng)的力量引入煙葉生產(chǎn)。通過(guò)三年調(diào)控，出色完成目標(biāo)任務(wù)。2018年，行業(yè)煙葉庫(kù)存數(shù)量和庫(kù)存水平，實(shí)現(xiàn)了自
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技術(shù)的革命，通過(guò)引入先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)和商業(yè)模式。國(guó)家局就提出“全面實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，打造煙草數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)
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，黨建引領(lǐng)+客戶(hù)服務(wù)，黨建引領(lǐng)+流通品牌。遼寧省在自身的流通品牌中設(shè)計(jì)了“遼葉雷鋒驛站”，每一個(gè)流通品牌的加盟店都會(huì)把雷鋒精神引入其中，讓
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衰落，便將其納入重點(diǎn)拜訪(fǎng)戶(hù)，想方設(shè)法激發(fā)他的責(zé)任心和經(jīng)營(yíng)興趣，加盟“湘村636”品牌終端后，引入云POS信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全商品掃碼、全
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，對(duì)外引入社會(huì)群眾監(jiān)督，形成閉環(huán)，強(qiáng)化監(jiān)督結(jié)果運(yùn)用，持續(xù)念好規(guī)范執(zhí)法的“緊箍咒”。煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法管理工作至關(guān)重要，關(guān)系到行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
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的消費(fèi)能力大幅提升，卷煙消費(fèi)的品質(zhì)化需求、多元化需求和特質(zhì)化需求日益明顯，要求煙酒店老板持續(xù)引入新產(chǎn)品，以吸引消費(fèi)者的注意力。對(duì)于普通零售終端而言，
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國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，提到的煙草行業(yè)品牌規(guī)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理方法，廣泛地應(yīng)用并且引入到中國(guó)煙草工業(yè)、商業(yè)企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)管理中，其經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程主要是對(duì)中國(guó)煙草工業(yè)
