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，推動智慧物流建設(shè)。下面，就讓我們一起去看看部分單位的先進(jìn)做法吧~ 近年來，云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物流中心積極探索
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繼續(xù)加快哈爾濱物流中心建設(shè)，已建成牡丹江、大慶、齊齊哈爾三個現(xiàn)代物流中心。牡丹江—綏芬河跨區(qū)域物流已經(jīng)建設(shè)完成，下一步將繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代物流體系，加快黑河
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（公司）迅速下發(fā)關(guān)于成立物流中心防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情領(lǐng)導(dǎo)和工作小組、組建“紅旗先鋒”物流服務(wù)隊、做好疫后物流配送準(zhǔn)備工作和疫情防控期間工商協(xié)同等工作的通知，讓防
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；對內(nèi)，第一時間對接物流中心，根據(jù)商業(yè)企業(yè)需求做好車輛安排，確保貨源及時送到商業(yè)企業(yè)倉庫。
“物流就像血脈，必須暢通。”物流中心主任
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局（公司）卷煙物流配送中心員工都收到了一條微信——蘇州煙草物流中心微信平臺發(fā)布“全員找浪費(fèi)”活動通知。活動在員工中引起熱議。有的員工建議在科學(xué)調(diào)查的基礎(chǔ)上，減少
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地勞動力隊伍。”
英美煙草在希臘比雷埃夫斯港口建立了當(dāng)?shù)刈庸綜osco亞太公司后，3月28日開始了其國際物流中心建設(shè)。預(yù)計物流中心全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，年運(yùn)輸量在31億支卷煙
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效率建立更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工商“零邊界”、客我“零距離”。
（五）精細(xì)管理，推進(jìn)物流運(yùn)營體制改革工作。在實(shí)現(xiàn)物流中心管理模式、機(jī)構(gòu)
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一二線樞紐城市的倉庫布局，形成了區(qū)域性物流中心，而在向縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)下沉方面還有不足。煙草行業(yè)在全國各個地市均設(shè)有配送中心，縣級還有中轉(zhuǎn)站，
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誠至誠商務(wù)物流有限責(zé)任公司（以下簡稱物流公司）掛牌成立。更名改制后，原成都煙草物流中心退出歷史舞臺。物流公司注冊資本3000萬元，成都市公司以現(xiàn)金
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在北京煙草物流中心，通過與浙江中煙實(shí)現(xiàn)托盤聯(lián)運(yùn)，浙江中煙送來的以RFID電子托盤裝載的卷煙可以不用經(jīng)過碼盤入庫操作，經(jīng)過地埋RFID讀寫器讀掃碼后直接
