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  • 突出管理創新　驅動發展引擎（圖）

    標準化維修和標準化操作，提高設備運行效率等方面展示了高量能。“持續改進工作”大力推進六西格瑪、QC和科技項目。2008年-2014年實施六西格瑪項目44個、QC項目73項、及時性改善項目23

  • 淺議卷煙工廠如何推進精益制造

    ，對一些管理方法和工具如6S現場管理、QC活動、TnPM全面生產維護管理前緊后松，疲勞動搖，持續發力不夠，未進一步深度挖掘并創新工作內容。 　　第二

  • 對員工什么樣的激勵最有效

    員工形式多樣的即時鼓勵，而不是僅在員工某項工作已經完成并取得成績后的那一次上臺頒獎。依舊是該廠，原來“QC小組活動”工作在集團和中煙一直處于較好的水平，但自從

  • 方興立志促跨越

    ;在全國煙草行業QC成果發布會上，龍巖市公司QC成果《便攜式煙苗深栽器的研制》課題，從全國19個商業類課題中脫穎而出，以第一名的成績榮獲一等獎。 　　2013年

  • 關注基層企業青年職工職業成長

    ;打造青年團隊QC小組，積極引導青年職工在質量、消耗、設備等方面進行創新。這樣的小集體聚集著企業廣大一線優秀青年職工，能有效的鍛煉他們的工作能力、創新能力和學習能力

  • 煙草企業要進一步強化設備管理精益化

    。為倡導全員參與，海爾將QC小組活動與TPM活動有機結合起來，組成設備焦點改善小組，緊緊圍繞TPM目標和設備效率問題，通過有組織的活動達成改善

  • 班組齊心筑牢質量大堤

    崗位實際操作本領。使其在生產過程中同生產工具實現最佳結合，達到優化生產，提高勞動效率的目的。 　　3、廣泛開展QC小組攻關活動。QC攻關小組是群眾性的質量攻關活動

  • 以黨建工作推進班組建設

    ;提高工作效率和工作質量。同時要把提高員工職業技能、創新能力、單點課培訓、QC創新和改善案例等納入班組黨建工作，。特別要想辦法解決今年政府工作報告指出的“企業生產經營成本上升和創新能力不足

  • 員工服務意識探析

    創一流。 　　（四）做實活動內容，提升服務技能。為提高員工的技能技術，企業應把知識培訓、崗位練兵、技能比賽、QC攻關、小改小革作為開展服務文化

  • 課題管理在工廠的應用研究

    。課題管理辦公室組織相關職能部門召開專題會議，從課題研究內容的可行性、實用性、重要性、先進性等方面討論，結合課題立項評審要求，對申報課題按照QC、小改小革
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