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、品牌定位、消費(fèi)偏好等，潛移默化地影響零售戶的消費(fèi)選項(xiàng)，提升金圣品牌影響力。二是為消費(fèi)者所想，站在消費(fèi)者進(jìn)店消費(fèi)的角度輔助零售戶做好陳列指導(dǎo)、價(jià)標(biāo)指導(dǎo)、推薦指導(dǎo)
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和效益穩(wěn)步提升，各項(xiàng)工作取得明顯成效。公司上下要緊緊圍繞國(guó)家局黨組要求，要在大局中、大勢(shì)中、關(guān)鍵處找準(zhǔn)定位，深刻把握行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策體系、內(nèi)涵特征和發(fā)展路徑
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關(guān)鍵路口，要定位自己“在哪里”，要全面掌握中國(guó)煙草發(fā)展的大背景；要清醒認(rèn)識(shí)身處快速發(fā)展的新時(shí)代；要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)充滿底蘊(yùn)的成長(zhǎng)歷史；要
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工作，積極謀劃下半年工作，并就下半年如何高質(zhì)量開(kāi)展工作，要求全體黨員干部職工提高認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)定位；勇挑重?fù)?dān)，壓實(shí)責(zé)任
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師圍繞煙葉成熟采收、分類編裝、定位裝煙、排隊(duì)入爐、烤前準(zhǔn)備、設(shè)備操作、烤房問(wèn)題排查并整改、煙葉顏色等問(wèn)題進(jìn)行深入淺出的講解，并現(xiàn)場(chǎng)解答了參訓(xùn)人員的疑問(wèn)。在接下來(lái)的幾天里，參
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，通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)探討站臺(tái)設(shè)置、系統(tǒng)對(duì)接、線路優(yōu)化、定置定位等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升全品類自動(dòng)發(fā)放的調(diào)試速度。另一方面，圍繞目前已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)發(fā)放的卷煙輔料、包裝輔料、包裝
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，更需要在情感上強(qiáng)化與零售戶的溝通。俗話說(shuō)，為做事先做人。只有找準(zhǔn)自身的定位，才能確保經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)有序的開(kāi)展，才能將新型經(jīng)營(yíng)理念傳輸給零售戶。
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的出發(fā)點(diǎn)，職能定位、職責(zé)要求、資源整合、流程優(yōu)化等方面引導(dǎo)大家深刻認(rèn)知網(wǎng)格是獨(dú)立作戰(zhàn)單元，專銷融合的重要性和必要性，既要幫助網(wǎng)格專賣(mài)、營(yíng)銷人員跨過(guò)鴻溝
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;裝配分廠智慧聯(lián)盟QC小組的《電氣電纜故障檢測(cè)工裝的研制》、機(jī)加分廠后勤QC小組的《開(kāi)發(fā)空間斜孔的定位角、定向角速算表》、裝配分廠精密裝配QC小組的《降低ZL26/ZL29連桿組件維修成本》榮獲二等獎(jiǎng)
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，培育清秀無(wú)病高莖壯苗；預(yù)整地上，嚴(yán)格要求煙農(nóng)按照三線開(kāi)墑、環(huán)形施肥、容器定位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。移栽上，要求煙農(nóng)按照“高莖壯苗、高壟深栽、交足水分、覆膜保水、控制
