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作為最早進(jìn)入上海的外資便利店，羅森在進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的10多年時(shí)間里，發(fā)展并非一帆風(fēng)順。經(jīng)過(guò)8年的虧損，上海羅森中途由百聯(lián)集團(tuán)接手后才扭虧為盈。不過(guò)現(xiàn)在看來(lái)
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，對(duì)網(wǎng)上訂貨基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的農(nóng)村客戶有拉動(dòng)作用。
此外，有許多客戶之前沒有加入網(wǎng)上訂貨而選擇觀望，并非沒有條件，而是網(wǎng)上訂貨的安全性提出了質(zhì)疑。在沒有
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;從產(chǎn)供銷的流通成本來(lái)分析“菜賤傷農(nóng)”現(xiàn)象，有一定的道理，但這并非導(dǎo)致蔬菜滯銷和菜農(nóng)利益受損的本質(zhì)原因。要想避免“菜賤傷農(nóng)”現(xiàn)象出現(xiàn)，最根本的解決之道是扭轉(zhuǎn)菜農(nóng)
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山東的泰山。泰山，是中華民族的精神象征，華夏文明的縮影。查遍華夏名山，論高度，泰山并非第一；論歷史，東岳亦非冠者
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;但生意興隆還是很有可能的。當(dāng)我們走進(jìn)汪老板的超市時(shí)，其生意并非我們想像的那樣紅火，店內(nèi)幾乎沒有顧客挑選商品。汪老板說(shuō)，你看咱這地段好是好，怎么就沒有
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量較大，但損耗也是其他商品無(wú)可比擬的。
因?yàn)槭巧r并非是超市經(jīng)營(yíng)的主項(xiàng)，所以，生鮮商品的種類不宜過(guò)多，應(yīng)選擇一些常規(guī)的品種，如
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涉及到四十多個(gè)品種。但近兩年來(lái)，他發(fā)現(xiàn)，糕點(diǎn)生存的空間也不斷在萎縮，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后他發(fā)現(xiàn)，并非他的糕點(diǎn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，而是人們健康意識(shí)地
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，以及缺乏系統(tǒng)的、持續(xù)的、完整的品牌建設(shè)體系，造成了品牌產(chǎn)品化的消費(fèi)認(rèn)知，消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知被固化為某一款或少數(shù)產(chǎn)品。
這并非是僅存于品牌低端化的難解之題
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，它并非“空降之物”，背后自然有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為依托。幾十年斗轉(zhuǎn)星移，在自然資源日益枯竭的國(guó)際大背景下，曾經(jīng)以石油產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)模式的東營(yíng)受到了
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了更高的目標(biāo)和要求，基礎(chǔ)管理工作上水平并非僅僅是一個(gè)“框架式“藍(lán)圖，其最后的衡量指標(biāo)是全面、充分、細(xì)化的，必須以具體的數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)，例如基層單位
