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2009年以前看，客戶所訂購(gòu)的卷煙絕大部分集中在四、五類卷煙，三類以上的卷煙涉及較少，這極不利于提高客戶的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和盈利水平，受卷煙銷售季節(jié)性因素
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;聯(lián)合專賣部門對(duì)其零售價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)價(jià)格下滑較大的規(guī)格要結(jié)合市場(chǎng)需求特點(diǎn)適當(dāng)控制其投放節(jié)奏，努力提高客戶盈利水平。
毛利情況：本月掃碼點(diǎn)客戶卷煙經(jīng)營(yíng)
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地區(qū)，卷煙零售客戶在卷煙經(jīng)營(yíng)方面，思想認(rèn)識(shí)上還存在一定誤區(qū)，在卷煙銷售上只認(rèn)準(zhǔn)那些銷售周轉(zhuǎn)快、盈利水平高、消費(fèi)者需求量大的卷煙，而對(duì)一些具有一定特點(diǎn)
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，要及時(shí)給予協(xié)調(diào)和解決；對(duì)不能及時(shí)解決的問(wèn)題，做好記錄并承諾解決期限，為穩(wěn)步提高零售商戶的盈利水平提供全過(guò)程、全方位的支持。
卷煙營(yíng)銷工作既依賴于營(yíng)銷
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。”金玉偉介紹說(shuō)，他在日常經(jīng)營(yíng)中主要是打好了“三張牌”。
首先是打好“商品牌”。“物美價(jià)廉的商品才能引得消費(fèi)者的青睞，適銷對(duì)路的商品才能提高盈利水平”。金玉偉說(shuō)
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購(gòu)買的機(jī)會(huì)，促使終端零售經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平的有效提升，成安縣局（營(yíng)銷部）以開(kāi)展“卷煙零售終端陳列示范街”工作為契機(jī)，奏響了三步曲
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、主觀能動(dòng)性都將對(duì)新品的銷售，及自身的營(yíng)銷理念，盈利水平產(chǎn)生重要深遠(yuǎn)的影響。
2、益群煙酒店
益群煙酒店老板小張，年齡約三十初頭，從事個(gè)體卷煙
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達(dá)到2000余家，而營(yíng)業(yè)額只有15億。上海本土便利店的盈利水平尚在1%左右，目前仍然是“虧多盈少”。
以上海大型便利公司與臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)旗下的7-11比較，
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貨源，促進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)形成，提高零售客戶盈利水平。嚴(yán)格市場(chǎng)細(xì)分管理，嚴(yán)格需求預(yù)測(cè)與貨源投放。到2015年，關(guān)鍵信息項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)集成
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;召開(kāi)座談會(huì)，在新聞媒體上進(jìn)行表彰。由客戶經(jīng)理加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高盈利水平，專賣檢查頻率為每季度不少于1次；對(duì)于A類戶，由專賣管理所
