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相結(jié)合的方式，從收購流程、合同管理、倉儲(chǔ)管理等方面強(qiáng)化過程管控。通過分析預(yù)警信息、視頻監(jiān)控，及時(shí)篩查異常情況，查看是否存在超合同、無合同、跨區(qū)域收購煙葉的現(xiàn)象
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等相關(guān)方均已接種新冠疫苗。三是認(rèn)真做好辦公區(qū)域、職工食堂、公務(wù)車輛等衛(wèi)生消殺工作，對(duì)外來人員進(jìn)行嚴(yán)格管控，及時(shí)發(fā)放和儲(chǔ)備一次性口罩、酒精和消毒液等防疫物資，為一線
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、合作協(xié)議簽訂、處理流程管控和監(jiān)督責(zé)任落實(shí)方面，有效整改操作、管理和監(jiān)督中存在的突出問題，要負(fù)責(zé)任地研究確定各類專賣品處置方式和標(biāo)準(zhǔn)，也就是以什么方式銷毀
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管理等方面強(qiáng)化過程管控；通過分析預(yù)警信息、視頻監(jiān)控，及時(shí)篩查異常情況，查看是否存在超合同、無合同、跨區(qū)域收購煙葉的現(xiàn)象，尤其是加強(qiáng)對(duì)收購期間低次
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煙草制品”警示標(biāo)識(shí);借助微信舉報(bào)平臺(tái),及時(shí)推送相關(guān)信息,擴(kuò)大社會(huì)影響,營造共管氛圍。念好“清”字訣,凈化“轄區(qū)境”。逐戶走訪排查登記,全面清理中小學(xué)、幼兒園周圍的存量售煙網(wǎng)點(diǎn),做好重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)管控清理
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改進(jìn)、技能提升、產(chǎn)品質(zhì)量管控、工作流程優(yōu)化、精準(zhǔn)營銷、物資供應(yīng)、后勤保障、內(nèi)部管理、節(jié)能降耗、黨建工作、人才隊(duì)伍建設(shè)、品牌形象提升、媒體運(yùn)用等方面工作中的“瓶頸”問題提出好建議、好方法。上半年
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，要求煙技員對(duì)轄區(qū)烤后煙葉去青去雜，同時(shí)指導(dǎo)煙農(nóng)做好初分工作并及時(shí)稱重、登記，按烤次堆放，注意煙葉質(zhì)量方面的過程管控。隊(duì)伍組建到位。以合作社為平臺(tái)
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，將異常流動(dòng)突出品規(guī)抄告營銷部門，對(duì)異常流動(dòng)突出品規(guī)的貨源投放情況進(jìn)行監(jiān)督，確保貨源投放均衡平穩(wěn)。二是強(qiáng)化日常監(jiān)管。利用管控平臺(tái)預(yù)警，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)異常
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把烤煙生產(chǎn)當(dāng)作主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來抓，著力在地塊規(guī)劃、品種管控、大田移栽、田間管理、檢查考核等環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，有力提升了烤煙生產(chǎn)整體水平。當(dāng)前，技術(shù)人員深入田間地頭和煙農(nóng)
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力部緊扣“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”制造目標(biāo)，全面落實(shí)全員大質(zhì)量觀，系統(tǒng)推進(jìn)質(zhì)量精益管控能力，持續(xù)
