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，如應(yīng)用互通與安全隔離的矛盾、威脅來源多樣化與防護手段單一的矛盾、實時性與安全部署的矛盾等。? 工業(yè)網(wǎng)絡(luò)組成：由統(tǒng)一規(guī)劃的私有云信息中心、生產(chǎn)、辦公、安防并存的多網(wǎng)架構(gòu)和工業(yè)系統(tǒng)
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，然后利用訓(xùn)練集和測試集上的數(shù)據(jù)結(jié)果，計算出評估指標，對預(yù)測效果進行評估。如果經(jīng)過評估后，認為模型效果理想，則將模型進行部署起來
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”決策部署的具體行動，是全面提升豫煙商業(yè)核心競爭力、增強渠道掌控力、綜合服務(wù)力和市場競爭力的主要抓手。河南煙草商業(yè)“金葉”流通品牌定位清晰，形象鮮明，內(nèi)涵豐富
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集中式單體應(yīng)用按業(yè)務(wù)職責(zé)和能力細分為微服務(wù)，則會產(chǎn)生越來越多、獨立部署的微服務(wù)。這種方式雖提升了應(yīng)用彈性伸縮和高可用能力，但微服務(wù)之間物理隔離運行的特性，會導(dǎo)致
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技術(shù)引領(lǐng)、業(yè)務(wù)先行、融合推進，以“端到端”的數(shù)字化思維，通過數(shù)字對象設(shè)計，打通需求與開發(fā)任務(wù)、測試案例、部署版本的追溯鏈條，實現(xiàn)跨部門、跨角色
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分析的準確性受到影響。（二）安全保障方面。一些單位在技術(shù)引入時采取本地化部署等方式保障數(shù)據(jù)安全，如某煙草物流配送中心將物流數(shù)據(jù)上傳至本地知識庫訓(xùn)練。但隨著數(shù)據(jù)量增大
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，聚焦農(nóng)機農(nóng)藝融合三年行動部署，形成“上下貫通、整體聯(lián)動、合力推進”的工作格局；強化系統(tǒng)思維，堅持“機藝田服”協(xié)同發(fā)力；實施協(xié)同推進
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，分揀服務(wù)器等設(shè)備部署在非標準機房，無法搭建恒溫恒濕的環(huán)境，甚至無法獲得電壓穩(wěn)定的市電，給分揀數(shù)據(jù)帶來很大的安全隱患。為全方位保護煙草物流數(shù)據(jù)安全
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;采用省局部署，兩級應(yīng)用的模式，分三層進行構(gòu)建。在基礎(chǔ)層搭建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準，規(guī)則一致，使業(yè)財基礎(chǔ)統(tǒng)一，為
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管控、異常事件智能預(yù)警。特色在于數(shù)據(jù)高兼容性、場景算法高準確性、系統(tǒng)部署高靈活性、算力資源低占用率、數(shù)據(jù)資產(chǎn)高轉(zhuǎn)化率等。優(yōu)勢在于能夠為煙草企業(yè)構(gòu)建標準化、數(shù)字化、智能化的運營體系，如優(yōu)化
