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慣。重點(diǎn)圍繞營(yíng)銷網(wǎng)建業(yè)務(wù)規(guī)范、綜合管理體系、終端銷售管理系統(tǒng)操作手冊(cè)、新版“135”工作法運(yùn)行規(guī)范及行業(yè)重要文件等內(nèi)容，靈活安排每月學(xué)習(xí)篇目，固化每周學(xué)習(xí)時(shí)間，強(qiáng)化
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和單兵培育三層級(jí)架構(gòu)，有側(cè)重地在不同區(qū)域挑選符合市場(chǎng)特點(diǎn)的“雙十五”品牌進(jìn)行培育，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際反應(yīng)適當(dāng)調(diào)整培育周期，依托“135”工作法平臺(tái)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟進(jìn)
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、公平、公正原則，做好省市兩級(jí)選拔工作，選派優(yōu)秀人員參加全國(guó)卷煙商品營(yíng)銷職業(yè)技能競(jìng)賽，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。
按照國(guó)家局對(duì)“135”工作法
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的重要陣地之一。積極構(gòu)建“135”工作法運(yùn)行平臺(tái)，全面推廣“135”工作法。
全面建設(shè)零售終端。按照國(guó)家局零售終端建設(shè)指導(dǎo)意見的要求，積極開展零售終端建設(shè)，
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、形式多樣，既有電腦操作、V3系統(tǒng)運(yùn)用、135工作法運(yùn)用，又有卷煙品牌培育及終端建設(shè)，讓客戶經(jīng)理在“比”中看到別人的長(zhǎng)處，認(rèn)識(shí)到自己的不足，
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“1+5”的任務(wù)要求，積極開展品牌培育、終端建設(shè)、135工作法、提升結(jié)構(gòu)等工作而開展的，共分為兩個(gè)階段：第一階段是對(duì)營(yíng)銷案例的文字版進(jìn)行評(píng)分
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煙草在線嘉禾消息 “我們客戶經(jīng)理要圍繞市場(chǎng)、品牌、客戶三個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行‘兩點(diǎn)一線’和‘三點(diǎn)一面’綜合分析，找出客戶服務(wù)短板和努力方向，把“135”工作法貫穿于服務(wù)品牌
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宣傳服務(wù)品牌所倡導(dǎo)的價(jià)值理念、服務(wù)宗旨；要按照客戶分類標(biāo)準(zhǔn)做好客戶服務(wù)工作。六是加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。首先要深入推進(jìn)“135”工作法，把“135”工作法落實(shí)到日常
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營(yíng)銷研討會(huì)。
會(huì)上，各客戶經(jīng)理針對(duì)各區(qū)域存在的問題，圍繞“市場(chǎng)”，“品牌”，“服務(wù)”三個(gè)要點(diǎn)、零售終端建設(shè)、“135工作法”推廣、品牌培育
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，年內(nèi)參訓(xùn)的5位營(yíng)銷人員全部通過省局崗位技能鑒定，率先實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷人員100%持證上崗；加強(qiáng)“135”工作法學(xué)習(xí)培訓(xùn)，啟用“135”工作法平臺(tái)
