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人選，是為豐田章男上任鋪墊成績之路的馬前卒。但事實上，具有“成本殺手”之稱的渡邊捷昭卻大刀闊斧得在豐田推行自己削減成本的理念——“擰干毛巾上的最后一滴水”，以此

”的倡議，號召全體員工從個人、從身邊、從點滴、從舉手之勞做起，在經營過程中做到節能降耗，節約每一滴水、每一度電、每一個購物袋、每一張標價簽。盡管都是一些

，就是將來生活普遍富裕了，艱苦奮斗的精神也不能丟，也還要堅持這樣做。不論生活條件發生多大變化，都注意從節約一滴水、一粒米、一度電、一分錢、一塊

踢開的”。這是艾思奇說的。一個人的力量正如一滴水，只有融入大海，它才不會干涸。生產加工車間作為流水線作業，團隊的力量很重要。每旬的生產會議，主管生產加工

;在整個行業內部，形成比、學、趕、超的良好氛圍。同時我們還可以讓員工認識到每節省一度電，節約一滴水，這都是對對標工作的貢獻，讓員工在不知不覺中把

管好用好每一滴水。在抓好既有廢水資源綠色回用工作的同時，他們也兼顧打牢綠色“地基”，以技術創新賦能資源循環利用。黔江卷煙廠以“小革新”推動“大作為”。“我們對鍋爐產生的熱量

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