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;推動(dòng)“客戶增效”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保零售戶毛利率達(dá)到10%以上，促進(jìn)零售戶與行業(yè)共同成長(zhǎng)。三是要發(fā)揮“市場(chǎng)增力”的基礎(chǔ)性作用，專賣部門將加大對(duì)市場(chǎng)的管控力度
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，并把“真龍”擺在顯眼位置的加分。將同一個(gè)“真龍”規(guī)格兩包或三包連擺的加分。
三是穩(wěn)價(jià)銷售方面。不擾亂價(jià)格秩序，保證綜合毛利率在10%以上。
四是卷煙訂購(gòu)與貨款結(jié)算方面。每次
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%、34%；實(shí)現(xiàn)毛利2725萬(wàn)元，毛利率26.328%，同比分別增長(zhǎng)39.8%、增加1.11個(gè)百分點(diǎn)；繳納卷煙稅收291.3萬(wàn)元，比上
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。一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心。要高度重視零售客戶終端建設(shè)工作，增強(qiáng)零售戶終端建設(shè)意識(shí)。改善零售客戶經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高零售戶毛利率。二是轉(zhuǎn)變觀念，克服
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;合理控制卷煙庫(kù)存數(shù)量與結(jié)構(gòu)，積極提升零售戶卷煙毛利率。三是要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，在價(jià)格管理上有突破。高度重視，打牢價(jià)格管理基礎(chǔ)；堅(jiān)定信心
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卷煙零售戶1-5月總銷量、各品牌銷量、銷售金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，測(cè)算出每位零售客戶的月均銷量、單條均價(jià)和理論毛利率。二是組織客戶經(jīng)理對(duì)轄區(qū)客戶經(jīng)營(yíng)能力、卷煙陳列、店面形象、電腦操作、行業(yè)知曉度
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客戶觀念，實(shí)現(xiàn)條包均價(jià)及毛利率10%以上的目標(biāo)。
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穩(wěn)定有序健康發(fā)展。今年1-5月份卷煙銷售量銷售額綜合毛利率都比去年同期有所增長(zhǎng)。
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毛利率達(dá)到9%以上；五是繼續(xù)深化QC小組成本費(fèi)用控制考核工作。
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;卷煙零售戶自覺(jué)合法經(jīng)營(yíng)，零售經(jīng)營(yíng)毛利率逐年提高，確保全市卷煙人均銷量年平均增長(zhǎng)達(dá)0.4條以上。
四是在隊(duì)伍建設(shè)上，從單純的隊(duì)伍管理向隊(duì)伍素質(zhì)形象全面提升
