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雙通道，體現(xiàn)員工價值，進(jìn)一步提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和凝聚力。
企業(yè)文化的激勵作用。在制度管理中，企業(yè)的文化會對員工的行為形成軟約束。在物質(zhì)層面上，
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信息化手段實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控，從合同履行、生產(chǎn)水平、技術(shù)執(zhí)行、煙葉交售質(zhì)量等方面對煙農(nóng)建立誠信考評體系，淘汰不誠信煙農(nóng)；通過健全工作制度、管理規(guī)范和評價體系
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的要求，作為行政執(zhí)法人員，要在制度和管理上搞創(chuàng)新、出成績。集思廣益、共謀發(fā)展。要認(rèn)真分析和研究專賣管理制度的優(yōu)點(diǎn)與不足，提出創(chuàng)新課題，明確創(chuàng)新
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平。
煙草企業(yè)管理者要建立和完善一套有效的管理制度。管理是一門關(guān)于人的學(xué)問，是少數(shù)人指揮多數(shù)人的學(xué)問，最有效的工具就是制定一套切合實(shí)際、比較完整、規(guī)范的管理制度，用
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設(shè)置、制度管理、安全投入管理、教育與培訓(xùn)管理、應(yīng)急救援管理等方面進(jìn)行安全管理評估。
（1）消防安全
重點(diǎn)排查各種消防設(shè)施、應(yīng)急照明、指示標(biāo)志、疏散通道、安全出口是否
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管理、安全管理和廉政制度管理。在考核過程中要注意對煙技員的考核內(nèi)容不宜過多，應(yīng)注重可操作性，考核中可以重點(diǎn)突出收購任務(wù)、煙葉質(zhì)量（包括上中等煙比例、擔(dān)煙均價
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職責(zé)，完善執(zhí)法人員考核機(jī)制，使考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，調(diào)動專賣人員積極性，強(qiáng)化依法行政，文明執(zhí)法，將制度具體到
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和創(chuàng)造性的途徑，把人的工作做細(xì)、做深、做透，就必然能夠把職工中無窮的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來。
煙草企業(yè)基層要規(guī)范人才制度管理。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，并不是
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，強(qiáng)化事前、事中管理，教育客戶珍惜貨源。同時，真煙串碼控制平臺的建立，有利于解決好規(guī)范經(jīng)營和營銷任務(wù)的矛盾，形成靠制度管理真煙串碼行為的工作
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（三）對積極的建議要進(jìn)行合理利用
大部分員工的牢騷抱怨都是針對公司制度和管理的，企業(yè)要對員工的牢騷抱怨要進(jìn)行合理的篩選，對一些有價值的對公司發(fā)展有利
