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，實現了對黨員考評的精細化、合理化，激發了黨組織和黨員創先爭優內在動力，有力助推了基層組織建設。

。重點對采購過程中的招標文件以及合同文本進行審核，對開標程序進行監督。四是開展重點費用審計。重點對關鍵領域和薄弱環節進行專項審計，在發現問題的同時提出合理化建議。

。　　三是對合理化布局規定進行修訂。隨著“現代終端”建設要求，現行《合理化布局規定》已與實際不相適應，近期，區局參照“現代終端”建設標準，以促進

產品質量管理。通過建立看板、QQ群、微信等多種形式開展質量宣傳；建立合理化建議、短板查找長效評比機制，充分調動員工工作積極性和創造性，為職工搭建參與質量管理的平臺

了“身邊隱患隨手拍”活動。活動以“發現和治理一項隱患、提出一項安全生產合理化建議”為主線，倡導全體員工通過手機、相機等工具，對身邊的安全隱患進行抓拍，并上傳至縣局微

開展不少于3次的錯時檢查。　　二是強化工作效果。將許可證管理辦法釋義印制成冊，組織集中學習講解，針對市局印發的卷煙零售點合理化布局指導意見，結合工作實際

系統、內管系統等方式強化信息收集，積極參與專銷結合會議，及時反饋相關的合理化建議，切實保證全員規范自律。

有意辦理煙草專賣零售許可證的群眾耐心講解辦證流程和合理化布局規定；客戶經理向群眾宣傳介紹各類卷煙品牌文化及卷煙特性，讓群眾對各類卷煙有了進一步的了解，增加了群眾

戶進行經營指導，每月初對本月的市場情況進行分析并提出合理化需求建議。　　2、以市場回訪作為強有力的支持，促動金圣品牌的銷售回暖，有效激勵零售戶銷售金圣品牌

戶出謀劃策，指導零售戶銷售卷煙，同時提出合理化庫存建議，提高零售客戶的資金周轉率和盈利率。　　通過走訪零售戶，不僅提升了零售戶的經營技巧

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