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客戶提高品牌上柜率，全力保障貨源供應(yīng)。
二是在空間上抓“布點(diǎn)”。針對(duì)工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)新區(qū)、項(xiàng)目建設(shè)所在地等新興市場(chǎng)，加大終端網(wǎng)點(diǎn)及品牌投放合理布局，提高
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，幫助整理店內(nèi)商品，推進(jìn)零售終端硬件改造，其次，客戶經(jīng)理幫助客戶了解銷(xiāo)售情況、傳授品牌推介技巧以及從品牌上柜、卷煙訂購(gòu)等方面幫助零售客戶制定銷(xiāo)售計(jì)劃
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宣傳，并做好新品牌上柜陳列工作，吸引客戶眼球，提高購(gòu)買(mǎi)欲望。
二、做好信息反饋。在走訪市場(chǎng)的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)零售戶消費(fèi)者發(fā)放品吸煙的過(guò)程中
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。通過(guò)個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)全面提升，確保重點(diǎn)品牌上柜率、日有效訂貨成功率全面提升。深入挖掘中、小客戶市場(chǎng)潛力，促進(jìn)卷煙銷(xiāo)量平穩(wěn)增長(zhǎng)、卷煙
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的省產(chǎn)煙銷(xiāo)售模式。三是做好“金圣”品牌的上柜陳列。通過(guò)提升“金圣”煙尤其是“金圣”新品系列的上柜率，進(jìn)一步擴(kuò)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)“金圣”品牌的銷(xiāo)售范圍。四是做好客戶銷(xiāo)售的后期跟蹤和維護(hù)工作。通過(guò)對(duì)
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到位情況，檢查客戶服務(wù)質(zhì)量情況，檢查新品牌上柜情況，持證亮證，公開(kāi)擺買(mǎi)等情況。
二是以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)檢查存在的問(wèn)題有
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，上柜銷(xiāo)售，做好宣傳引導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，提升“七匹狼（鋒芒）”的品牌上柜率及動(dòng)銷(xiāo)率。
四是做好品牌陳列指導(dǎo)。指導(dǎo)零售客戶把
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上柜四個(gè)方面；其次對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)知識(shí)作了宣傳，內(nèi)容涉及煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證管理、常見(jiàn)的違法經(jīng)營(yíng)種類(lèi)以及對(duì)相關(guān)違法經(jīng)營(yíng)行為的處理，并結(jié)合卷煙零售戶日常經(jīng)營(yíng)中常
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，先在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)街道的目標(biāo)客戶培育上柜，再根據(jù)品牌的動(dòng)銷(xiāo)情況，適當(dāng)加大品牌的上柜率，確保新品牌在市場(chǎng)賣(mài)得出，站得住。
三是
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服務(wù)、品牌培育等方面的意見(jiàn)和建議；四是強(qiáng)化政策宣傳，努力提升省產(chǎn)品牌的上柜率；五是了解銷(xiāo)售目標(biāo)量化進(jìn)度完成情況，激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員比學(xué)趕幫超、奮勇?tīng)?zhēng)先
